隨著數(shù)字化時代的到來,技術(shù)跨界和多部門合作越來越普遍,且合作方式與管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,項目管理界面日趨復雜,高效的項目管理模式已成為眾多工程公司項目管理的關注點。項目管理辦公室(Project Management Office,PMO)對于改善公司資源設置、整合項目管理流程、確保經(jīng)營項目符合公司戰(zhàn)略目標具有不可替代的作用。PMO作為優(yōu)秀的預防性控制和項目管理服務組織,對提升公司協(xié)同管理水平的重要作用越來越突顯。以E公司多項目管理體系為例,探討PMO的應用模式及其作用。

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圖1 基于PMO的E公司組織結(jié)構(gòu)圖

部門級PMO負責部門內(nèi)部項目管理能力建設,并負責持續(xù)改進。部門級PMO實時開展項目管理知識儲備、成功經(jīng)驗積累與分享,同時應用先進的項目管理軟件收集項目管理相關信息數(shù)據(jù),保證項目管理信息可以及時共享。部門級PMO開展對項目級PMO的行政支持,并進行部門外部的業(yè)務溝通與部門內(nèi)部的項目....

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