隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,技術(shù)跨界和多部門合作越來越普遍,且合作方式與管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目管理界面日趨復(fù)雜,高效的項(xiàng)目管理模式已成為眾多工程公司項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)。項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office,PMO)對(duì)于改善公司資源設(shè)置、整合項(xiàng)目管理流程、確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可替代的作用。PMO作為優(yōu)秀的預(yù)防性控制和項(xiàng)目管理服務(wù)組織,對(duì)提升公司協(xié)同管理水平的重要作用越來越突顯。以E公司多項(xiàng)目管理體系為例,探討PMO的應(yīng)用模式及其作用。

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圖1 基于PMO的E公司組織結(jié)構(gòu)圖

部門級(jí)PMO負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目管理能力建設(shè),并負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)。部門級(jí)PMO實(shí)時(shí)開展項(xiàng)目管理知識(shí)儲(chǔ)備、成功經(jīng)驗(yàn)積累與分享,同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件收集項(xiàng)目管理相關(guān)信息數(shù)據(jù),保證項(xiàng)目管理信息可以及時(shí)共享。部門級(jí)PMO開展對(duì)項(xiàng)目級(jí)PMO的行政支持,并進(jìn)行部門外部的業(yè)務(wù)溝通與部門內(nèi)部的項(xiàng)目....

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