隨著國家"一帶一路"倡議的推進(jìn),在國企改革、轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代要求下,我國越來越多的企業(yè)在"一帶一路"背景下,走出國門,積極開拓海外市場,不斷嘗試與挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域,承攬了大量國際EPC工程項(xiàng)目承包業(yè)務(wù),極大地提高了我國在國際EPC工程項(xiàng)目承包中的地位和影響力。以沙特阿美MGS二期EPC項(xiàng)目為例,對當(dāng)前國際EPC工程項(xiàng)目經(jīng)營管理內(nèi)容進(jìn)行了分析,為我國國際EPC工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了參考。

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圖1 MGS二期項(xiàng)目管理內(nèi)容

就MGS二期而言，項(xiàng)目執(zhí)行過程中既要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和預(yù)調(diào)試等方面的管理工作，還要做好項(xiàng)目的團(tuán)建設(shè)、商務(wù)經(jīng)營、進(jìn)度、安全及質(zhì)量控制、資金風(fēng)險(xiǎn)控制、文件信息控制等其他方面的管理(圖1)。2.1EPC過程管理

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