在建筑公司目前的施工現(xiàn)場管理模式下,項(xiàng)目人工工作通常需要由分包商完成。對于總承包商,分包商是直接執(zhí)行工作的個(gè)人或組織。分包商的工作占總承包商勞動(dòng)力的很大一部分。對于大多數(shù)公司而言,衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營的大部分工作都是由承包商完成的�，F(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)現(xiàn),分包商是影響企業(yè)安全績效的關(guān)鍵因素之一。

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【文章目錄】：
1. 確定分包商的操作風(fēng)險(xiǎn)等級
2. 分包商的選擇過程
    2.1 建立分包商資格預(yù)審系統(tǒng)
    2.2 確定投標(biāo)評估的權(quán)重因素
3. 開工之前的啟動(dòng)工作
    3.1 啟動(dòng)工作的內(nèi)容
    3.2 分包商的管理
4. 檢查，審計(jì)和中期評估
5. 完成評估
6. 小結(jié)



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