本文針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系中的痛點(diǎn),介紹了基于目標(biāo)(Objectives)和關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)的OKR工作法,闡述了OKR理念在項(xiàng)目管理中的價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景。以本公司的某重大項(xiàng)目為案例,本文講述了OKR工作法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與實(shí)踐。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明:應(yīng)用OKR工作法,可充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性,聚焦目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,從而提升項(xiàng)目管理水平和執(zhí)行力,為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 項(xiàng)目管理的使命
2 項(xiàng)目管理存在的不足
3 OKR能給項(xiàng)目管理帶來什么
4 OKR的理念和使用場(chǎng)景
5 OKR在實(shí)際項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐
    5.1 項(xiàng)目經(jīng)理
    5.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師
    5.3 制造工程師
6 OKR的實(shí)施與落地
    6.1 項(xiàng)目經(jīng)理
    6.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師
    6.3 制造工程師
7 OKR的審視和打分
8 結(jié) 語



本文編號(hào)：4030477