長(zhǎng)輸成品油管道作為典型的線性工程,建設(shè)投資受用地補(bǔ)償、施工環(huán)境、政策變化等因素影響,不可控因素多、控制難度大,是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。當(dāng)前長(zhǎng)輸成品油管道建設(shè)工程超出概算的情況較普遍。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程五個(gè)階段分別就投資控制進(jìn)行分析,提出對(duì)策,以期提高長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

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【文章目錄】：
1 前期(可行性研究)階段投資預(yù)測(cè)管理
    (1)前期立項(xiàng)調(diào)查。
    (2)專項(xiàng)評(píng)估評(píng)價(jià)。
    (3)運(yùn)用完整性管理方法。
2 定義(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))階段概算編制管理
    (1)通過限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),控制設(shè)計(jì)概算。
    (2)掌握管道路由沿線施工環(huán)境。
    (3)運(yùn)用價(jià)值分析原理。
    (4)限價(jià)招標(biāo)。
3 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制
    (1)科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。
    (2)嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更。
    (3)強(qiáng)化工期控制。
    (4)積極介入施工管理。
    (5)加強(qiáng)過程投資分析。
    (6)設(shè)備和材料采購的投資控制。
4 試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收階段投資控制
5 后評(píng)價(jià)階段
6 結(jié)束語



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