在電力工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì)下,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的投入日益降低,其結(jié)果對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)影響非常大,甚至危害電力工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量,反過(guò)來(lái)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。論文旨在分析電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出科學(xué)的管理措施,以此提升電力工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

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【文章目錄】：
1 引言
2 電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與不足
    2.1 管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足
    2.2 缺乏完善的施工管理流程
    2.3 工程質(zhì)量狀態(tài)不佳
    2.4 工程安全管理問(wèn)題
3 電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
    3.1 注重項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)
    3.2 注重提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙不帶病
    3.3 加大項(xiàng)目管理力度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理
    3.4 保證項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量
    3.5 注重造價(jià)的提前管控，用好兩算管控
    3.6 用好電力物資集中招標(biāo)，把好電力物資質(zhì)量關(guān)
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4013613