發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 03:53

　　建筑工程企業(yè)強(qiáng)化建筑工程管理，可以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)的施工質(zhì)量。如果項(xiàng)目管理能夠得到更好的應(yīng)用，那么整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)具有越來越多的益處。因此，越來越多的人意識(shí)到工程管理的必要性。使工程管理精細(xì)化管理有多種對(duì)策，選擇合適的具體措施非常重要，基于此，重點(diǎn)闡述建筑管理向精細(xì)化管理推進(jìn)的重要原因。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程管理精細(xì)化的重要性
2 影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的因素
    2.1 人員因素帶來的影響
    2.2 建筑材料帶來的影響
    2.3 施工設(shè)備帶來的影響
    2.4 施工方式帶來的影響
3 建筑工程管理現(xiàn)狀
    3.1 管理人員素質(zhì)不足
    3.2 管理?xiàng)l件不完善
    3.3 監(jiān)管手段不夠
    3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)
4 建筑工程精細(xì)化管理策略
    4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的認(rèn)識(shí)
    4.2 完善組織建設(shè)
    4.3 建立工程管理系統(tǒng)
    4.4 明確管理責(zé)任
    4.5 加強(qiáng)對(duì)施工過程的精細(xì)化管理
        1)加強(qiáng)對(duì)原料采購的精細(xì)化管理。
        2)編制詳細(xì)的施工進(jìn)程。
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3979569