在經(jīng)濟全球化的背景下,我國建筑工程項目逐漸增多,在對其進行監(jiān)管期間逐步向多元化發(fā)展方向進行轉變。工程項目監(jiān)理工作,與建筑工程項目施工建設質量具有直接聯(lián)系。在現(xiàn)代化社會建筑市場全面開放,既為我國建筑工程行業(yè)發(fā)展帶來了機遇,同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求建筑工程項目管理人員結合施工建設目標,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新監(jiān)理模式,進而達到提高全過程管理效率的目標。

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【文章目錄】：
0 引言
1 建筑工程項目管理中存在的主要風險
2 建筑工程項目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化內容及創(chuàng)新策略
    2.1 建筑工程項目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化內容
        2.1.1 工程項目管理模式分析
        2.1.2 我國建筑工程項目監(jiān)理模式優(yōu)化分析
    2.2 建筑工程項目管理中監(jiān)理模式的創(chuàng)新與發(fā)展
    2.3 建立建筑工程項目管理在線動態(tài)監(jiān)理平臺
3 結束語



本文編號：3979534