在城市化進(jìn)程得到加速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下,建筑企業(yè)發(fā)展很快,相應(yīng)地其管理的先進(jìn)性也在不斷地加強(qiáng)。目前,作為一個較為先進(jìn)和有效的管理模式,施工項目成本管理在建筑企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,項目成本管理對于工程項目資源是否能夠得到充分的利用,建筑企業(yè)是否能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理有效的降低各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本從而獲得最大的效益都具有很多的促進(jìn)作用。本文對建筑企業(yè)施工項目成本管理問題進(jìn)行了重點分析,并提出一些成本管理要點,以期對建筑企業(yè)成本管理提供價值參考。

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【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)施工項目成本管理的重要性
二、建筑企業(yè)施工項目成本管理現(xiàn)狀問題分析
    (一)成本管理工作意識較差
    (二)成本管理工作制度不完善
    (三)成本管理方式較落后
三、建筑企業(yè)施工項目成本控制管理要點
    (一)增加成本管理工作意識
    (二)健全成本管理工作制度
    (三)成本管理計劃和方式科學(xué)化
四、結(jié)束語



本文編號：3956475