我國經(jīng)濟規(guī)模的快速發(fā)展使建筑項目的數(shù)量與規(guī)模呈不斷上升趨勢,同時,行業(yè)相關(guān)企業(yè)關(guān)于某一項目或者多個項目的組織架構(gòu)和管理模式也變得尤其復(fù)雜。因此,建設(shè)工程項目管理的合理性和科學(xué)性也備受關(guān)注,變得越來越重要。近年來,我國開展大規(guī)模工程建設(shè),對工程項目管理的要求越來越高,項目管理的知識體系內(nèi)容越來越豐富,項目管理技術(shù)需要在不同的項目管理實踐中,運用各種理論與方法進行不斷的發(fā)展和完善,對于工程項目管理的結(jié)果和成效的驗證也逐步成為衡量一個企業(yè)是否滿足時代要求的重要指標(biāo)。而項目管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)也越發(fā)深入且廣博,不再局限于質(zhì)量、進度、成本等方面,同時,工程項目管理的實施階段,自簽訂合同到竣工驗收、后期維修,每一個環(huán)節(jié)都密切關(guān)聯(lián)、每一個工藝都互相影響。因此,只有對工程項目管理的績效從每個方面、每個因素都進行合理的分析,準(zhǔn)確的評價,才能夠更好的了解項目管理的實施程度,也只有更好的把理論知識和實踐應(yīng)用進行結(jié)合運用,才能提升項目管理水平,使項目走上良性、有序的循環(huán)。本文在總結(jié)概括建設(shè)工程項目管理的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,對濟南KX公館建設(shè)工程項目的工程概況、項目優(yōu)劣勢、組織架構(gòu)、施工方法和方案等進行了詳...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1項目管理知識體系

青島理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文14需要經(jīng)過決策、計劃、實施、移交等階段。項目的不同階段要求項目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要采取不同的管理方式和措施來完成管理任務(wù)。例如，在項目前期決策階段，判斷項目可行是最關(guān)鍵的內(nèi)容，一個項目如果前期可行性判斷失誤，則整個項目失敗的可能性大大提高。在項目計劃階段....

圖3.1濟南凱旋公館項目效果圖

青島理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文19第3章濟南KX公館建設(shè)工程項目管理績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建3.1KX公館建設(shè)工程項目概況及目標(biāo)3.1.1KX公館建設(shè)工程項目概況濟南KX公館，由SDLG建設(shè)有限公司投資、開發(fā)、建設(shè)，項目總建筑面積是224532.52平方米，造價494582064.2....

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