發(fā)布時(shí)間：2024-04-10 22:16

　　隨著信息技術(shù)的不斷突破,通信行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展周期。JH公司作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),一直致力于成為通信行業(yè)的頂尖綜合服務(wù)商,其業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)27個(gè)省(市)自治區(qū)。然而,伴隨業(yè)務(wù)迅捷發(fā)展的同時(shí),JH公司通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原有績(jī)效考核方式的弊端越來(lái)越突出,主要表現(xiàn)在考核數(shù)據(jù)的來(lái)源不清晰,評(píng)估的客體和考核的內(nèi)容難以確認(rèn)等�，F(xiàn)已阻礙公司向深層次的發(fā)展,傳統(tǒng)的績(jī)效考核明顯解決不了這些問(wèn)題,無(wú)法起到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率,達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的目的。本文運(yùn)用博弈論理論體系,參考項(xiàng)目管理中績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合JH公司通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,建立博弈論模型,深入探析,對(duì)考核對(duì)象、考核數(shù)據(jù)來(lái)源、考核內(nèi)容提出優(yōu)化意見(jiàn),并優(yōu)化考核指標(biāo),修訂指標(biāo)權(quán)重,制定考核流程。結(jié)合具體的實(shí)踐應(yīng)用數(shù)據(jù),對(duì)優(yōu)化前后的效果進(jìn)行對(duì)比分析,證明了基于博弈論的績(jī)效考核體系能有效作用于JH公司通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交付效率,降低了交付成本,增強(qiáng)了JH公司在通信行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理中的績(jī)效考核問(wèn)題,提供了一個(gè)可供借鑒的思路和方法。

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2JH公司行政組織架構(gòu)圖

圖2.2JH公司行政組織架構(gòu)圖.2為JH公司三級(jí)行政組織架構(gòu)圖。員工歸屬三級(jí)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理歸屬二級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理工作。屬一級(jí)代表處，由代表處總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理工作。JH公司的基層目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，故本文重點(diǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)理和崗位角色末端的項(xiàng)....

本文編號(hào)：3950443