隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，市政工程項目逐漸增加。在進行市政工程的建設(shè)時，項目管理能夠有效提升市政工程的管理水平和管理質(zhì)量。基于此，文章主要針對市政工程管理體系加以研究，通過對市政工程項目管理的現(xiàn)狀進行解剖分析，對癥下藥，探討適合市政工程管理現(xiàn)狀的解決措施，希望能夠有力地推動市政工程的發(fā)展。此外，文章建議相關(guān)機構(gòu)和部門應(yīng)該進行市政工程管理體制的改革和創(chuàng)新，不斷完善項目管理體系，以有效提升市政工程的項目質(zhì)量。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

并且不圖1在生產(chǎn)混凝土的

建材與裝飾2016年7月需要及時進行溝通，其直接關(guān)乎工程的公平性與合理性，要重視做好記錄，留好證據(jù)，保證原始記錄的全面性和完整性，以便于后期矛盾和糾紛的解決。另外，要建立合理的決策程序，一旦投資和進度發(fā)生沖突，要進行合理的調(diào)整，以更好地施工過程目標。3結(jié)束語綜上，對于當前市政工程....

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本文編號：3949720