基本建設項目委托代建在國內應用較晚,通過逐步試點、推廣,項目建設管理水平不斷提高,政府職能也得到很好的轉變,但在我們實務操作中發(fā)現(xiàn)委托代建管理也存在一些問題。本文從基本建設項目委托代建管理的意義、現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā),認真分析和研究產生這些問題的根本原因,找出解決問題的措施。進一步提高項目投資決策的合理性和科學性,以及項目建設管理水平和效率,降低項目投資成本,提升企業(yè)價值。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、項目委托代建管理的意義
二、項目委托代建管理現(xiàn)狀和存在的問題
    (一)項目委托代建管理現(xiàn)狀
    (二)委托代建管理存在的問題
        1、委托代建制度不健全，配套制度不完善
        2、代建合同形式多樣，標準不統(tǒng)一
        3、委托代建財務管理方面問題
        4、委托代建稅務方面問題
        5、部分代建資產的產權不清晰
三、委托代建存在問題分析
    (一)投資主體多樣化,制度更新滯后
    (二)代建合同未形成標準化
    (三)財務管理不夠規(guī)范
    (四)項目投資控制不到位，投資成本增加
    (五)缺乏稅務籌劃，稅務風險較大
    (六)部分代建資產產權關系較為復雜
四、解決委托代建管理存在問題的措施
    (一)完善委托代建管理相關制度
    (二)規(guī)范代建合同管理，提高合同質量
    (三)加強代建財務管理，規(guī)范核算
    (四)做好稅務籌劃，降低稅務風險
    (五)合理取舍代建資產產權，確保產權清晰
五、結束語



本文編號：3949096