近年來,隨著經(jīng)濟建設的不斷加快,我國建筑行業(yè)也取得了飛速的發(fā)展,和以前的傳統(tǒng)管理模式相比,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對工程管理監(jiān)管力度的加大,所以這便成為人們關(guān)注的熱點和焦點問題。本文通過分析找出現(xiàn)階段施工現(xiàn)場項目管理中存在的問題,論述了建筑工程項目管理的方法,可以為今后建筑工程施工監(jiān)管過程提供借鑒。

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【部分圖文】：

圖1項目管理體系

建筑工程有異于其他工程，建筑工程施工管理質(zhì)量不僅影響施工質(zhì)量，而且和人民的生命安全有著密切的聯(lián)系。這就要求我們要保證建筑完成后有較高質(zhì)量的同時能夠節(jié)約企業(yè)成本。同時結(jié)合科學合理的管理和控制措施實施建筑工程施工質(zhì)量管理，提升建筑工程質(zhì)量、提升施工企業(yè)競爭力。想要提升建筑的質(zhì)量，就要....

圖2項目管理的主要內(nèi)容

因為建筑工程施工過程中涉及的因素有很多且情況復雜，施工設備多樣且材料豐富，所以建筑施工中需要嚴格按照規(guī)范標準的要求，只有這樣才能保證施工過程安全順利�，F(xiàn)階段雖然人們對施工質(zhì)量已經(jīng)足夠重視，卻沒有構(gòu)建合理完善的施工管理制度，制度的缺乏使得建筑工程在施工過程中的一些細節(jié)問題被忽視，這....

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