隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮,櫥柜品牌不斷增多,競爭變得日益激烈。為擴張品牌影響,特許經(jīng)營體系被眾多企業(yè)所引入。但,特許人企業(yè)幾乎全部的精力都放在了簽訂特許經(jīng)營加盟合同之前,例如大量宣傳企業(yè)的特許經(jīng)營權(quán)、想方設(shè)法拓展特許經(jīng)營加盟伙伴數(shù)量,而很少的精力放在簽訂特許經(jīng)營加盟合同之后,例如支持特許經(jīng)營伙伴合理的建設(shè)終端門店、幫助加盟商具備門店盈利能力等。加盟商的生存問題才恰恰更是重點,否則特許經(jīng)營商無法持續(xù)經(jīng)營,最終的結(jié)果必然是特許人公司的無以為繼。本論文通過對B公司“特許加盟商門店建設(shè)”的全過程實施(選址、展廳設(shè)計、樣品下單、門店驗收)進行現(xiàn)狀調(diào)研,并通過問卷調(diào)研和訪談法對建店質(zhì)量的主要影響因素進行梳理,研究B公司特許經(jīng)營加盟店建設(shè)的項目化管理模式。基于項目管理5大階段(啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾),流程管理與項目管理結(jié)合,借助項目管理理論及工具,結(jié)合實際,提出了B公司特許經(jīng)營加盟店建設(shè)的項目化管理方法。通過論證和分析,本文得出如下結(jié)論:B公司特許經(jīng)營加盟店建設(shè)的過程可進行項目化管理;其項目化管理模式的核心是項目團隊的有效組建、項目實施過程的項目化流程標準操作、項目化實施的過...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3項目實施中包含的47個管理過程

圖2.3項目實施中包含的47個管理過程（資料來源：中國項目管理知識體系）項目化管理中的“化”，在企業(yè)中的推行理解：圖2.4項目化管理的推行方法將原來職能性提升創(chuàng)新型的工作轉(zhuǎn)化為項目方式來運作管理通過將績效與資源配置，將職能型組織整體轉(zhuǎn)型為平衡型組織矩陣將企業(yè)的項目，按....

圖3.2B公司零售產(chǎn)品系列構(gòu)成

圖3.2B公司零售產(chǎn)品系列構(gòu)成（資料來源：B公司內(nèi)部資料）工程產(chǎn)品：廚柜（包括柜體、臺面及五金的整套產(chǎn)品）、收納（浴柜、衣柜、餐邊柜、儲物柜、陽臺柜等），產(chǎn)品系列主要分為飾面板、吸塑、烤漆、實木貼皮、實木五大類，根據(jù)各個精裝修項目的需求、實際工況而定制。（3）B公司服務(wù)....

圖3.3B公司各類客戶訴求反饋渠道（資料來源：B公司內(nèi)部資料）

圖3.2B公司零售產(chǎn)品系列構(gòu)成（資料來源：B公司內(nèi)部資料）（包括柜體、臺面及五金的整套產(chǎn)品）、、陽臺柜等），產(chǎn)品系列主要分為飾面板類，根據(jù)各個精裝修項目的需求、實際工況務(wù)及交付方式：零售渠道，主要依托徐加盟預(yù)約上門測量、水電施工定位、訂單生產(chǎn)進、安裝后產(chǎn)品使用講解、售后保....

圖3.4B公司員工學(xué)歷分布

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文B公司特許經(jīng)營加盟店建設(shè)項目化管理模式研究許經(jīng)營加盟店361家。工程渠道采用城市總經(jīng)理負責制；設(shè)有杭州、蘇州、都、武漢、深圳、北京、西安、上海8個城市辦事處。年銷售額5億元。（5）B公司人員情況：截止2016年7月末，共有員工6....

本文編號：3923053