本文基于微笑曲線理論,對我國水利工程項目全過程管理背景下咨詢企業(yè)的模式創(chuàng)新進行了探討分析,總結提出了縱向升級模式、中外聯(lián)合模式、咨詢師事務所模式、股權聯(lián)合經營模式、企業(yè)合并模式以及企業(yè)兼并模式等六種工程咨詢企業(yè)轉型升級的具體路徑,并從管理、技術、薪酬、制度等四個方面提出了工程系咨詢企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)途徑,該研究成果對我國水利工程項目的全過程工程咨詢可起到一定的借鑒作用。

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【部分圖文】：

圖2水利工程全過程工程咨詢企業(yè)的微笑曲線模型

微笑理論是指利用微笑曲線,對企業(yè)的轉型升級和經濟發(fā)展提供指導,采用開口向上的拋物線來描述產品各個階段的附加值變化特征[10-11],主要針對生產型和銷售型企業(yè)進行分析。而水利建設項目工程咨詢是一項技術密集型工作,技術的高低決定了企業(yè)附加值的升值空間,全過程工程咨詢需要將技術、經濟....

圖3轉型升級模式示意(1)

a.要全面認識當前全過程背景下水利工程咨詢企業(yè)的新特點、新供給,實現(xiàn)工程咨詢行業(yè)的整體升級。水利工程是一項技術密集型系統(tǒng)工程,咨詢企業(yè)應該逐漸改變思想觀念,徹底擺脫低技術含量工作,從單一階段的咨詢服務向全過程不間斷改變,借助現(xiàn)代企業(yè)BIM管理軟件,對當代新形勢下的水利行業(yè)市場新特....

圖4轉型升級模式示意(2)

b.學習和借鑒國際工程咨詢長處,完成對國外全過程咨詢服務的替代。國外工程咨詢發(fā)展時間較早,理論和制度相對較國內成熟,在經濟全球化的今天,不得不面對國外工程咨詢企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn),國內工程咨詢企業(yè)應該借鑒國外先進管理理念和服務意識,做到“學習—模仿—替代”的三階段轉變,提升整體的服務....

圖5轉型升級模式示意(3)

c.基于行業(yè)邊界,實現(xiàn)水利咨詢行業(yè)的融合。我國是水利大國,也是水利強國,經過幾十年的發(fā)展,已形成一系列專業(yè)性很強的咨詢企業(yè),各個專業(yè)的咨詢公司應該通過人力資源公司的介入實現(xiàn)技術的交叉融合、通力合作,憑借1+1>2這一先進管理理念,實現(xiàn)水利項目的全過程工程咨詢,其轉型升級模式見圖5....

本文編號：3922701