進度管理是項目全生命周期管理的重要內容。大型項目具有體系龐雜、相關方眾多及需求多樣等特點,其進度管理愈加復雜。針對國內外相關項目的實踐研究發(fā)現(xiàn),多級計劃管控模式是解決大型項目進度管理問題的有效手段。梳理大型項目多級計劃管控模式核心要素,構建大型項目多級計劃管控體系,旨在為相關項目的進度管理提供參考。

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圖1項目多級計劃體系分層原則

綜上所述，該項目多級計劃體系分層原則如圖1所示。2.1.2組合不同責任點

圖2PBS責任點組合圖

項目多級管控具體要求包括一級計劃要到分類、二級計劃要到分部。因此，一個層級計劃所覆蓋的WBS并不一定是同一WBS層面的內容，這是由于不同層級相關責任人的職責劃分不同。多級計劃管控層級與WBS框架之間組合靈活，即可以根據(jù)不同責任深度對WBS框架進行對象選擇，形成基于WBS分解但又不....

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