發(fā)布時間：2024-02-27 23:12

　　目前,我國各地電信工程項目管理能力需要進一步提升,以提高電信工程一次驗收通過率。下文立足于電信工程項目管理現(xiàn)狀,闡述了提升電信工程項目管理能力的思路,然后結合電信工程項目管理實例,簡要闡述了提升電信工程項目管理能力的要點,以期為廣大從業(yè)者提供有價值的參考借鑒。

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圖7環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)界面

研究與開發(fā)鄒江波，男，浙江工商大學碩士研究生，主要研究方向為云服務、數(shù)據(jù)挖掘。4許洪.綠色工程項目管理初探.科技風，2010（5）：625胡桂祥，張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究.工程管理學報，2010，24（2）：178~1816王浩，柴華奇.關于綠色項目管理本質的系統(tǒng)....

圖1電信工程WBS

2.2電信工程項目管理計劃階段如上文所述，電信工程的建設過程是一個持續(xù)推進的過程，在這個過程中，人力物力財力持續(xù)投入，想要提高項目管理的能力，就必須注重“工作結構分解、工程進度控制”兩個方面的工作。一是工作結構分解，需要確定電信工程中迭代階段目標、可衡量的標準、工作完成時間，在....

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