目前,我國各地電信工程項(xiàng)目管理能力需要進(jìn)一步提升,以提高電信工程一次驗(yàn)收通過率。下文立足于電信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,闡述了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路,然后結(jié)合電信工程項(xiàng)目管理實(shí)例,簡要闡述了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的要點(diǎn),以期為廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考借鑒。

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圖7環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)界面

研究與開發(fā)鄒江波，男，浙江工商大學(xué)碩士研究生，主要研究方向?yàn)樵品⻊?wù)、數(shù)據(jù)挖掘。4許洪.綠色工程項(xiàng)目管理初探.科技風(fēng)，2010（5）：625胡桂祥，張建坤.綠色工程項(xiàng)目管理及其實(shí)施動(dòng)力研究.工程管理學(xué)報(bào)，2010，24（2）：178~1816王浩，柴華奇.關(guān)于綠色項(xiàng)目管理本質(zhì)的系統(tǒng)....

圖1電信工程WBS

2.2電信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃階段如上文所述，電信工程的建設(shè)過程是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中，人力物力財(cái)力持續(xù)投入，想要提高項(xiàng)目管理的能力，就必須注重“工作結(jié)構(gòu)分解、工程進(jìn)度控制”兩個(gè)方面的工作。一是工作結(jié)構(gòu)分解，需要確定電信工程中迭代階段目標(biāo)、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、工作完成時(shí)間，在....

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