梳理當前EPC總承包模式下項目檔案管理存在的問題;將網(wǎng)格化管理引入EPC總承包模式下的項目檔案管理,從縱橫兩個方向厘清和明晰了參建各方項目檔案管理職責及管理界面;在此基礎上開展項目檔案管理體系建設與制度建設,為EPC總承包模式下項目檔案工作規(guī)范化、標準化、精細化管理提供了新的路徑。

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【文章目錄】：
1 EPC總承包模式下項目檔案管理的主要問題
    1.1 項目檔案規(guī)范化精細化管理難以保證。
    1.2 項目檔案工作在某些方面存在“沒人管”或“多頭管”的現(xiàn)象。
    1.3 歸檔文件的形成質(zhì)量不符合有關規(guī)程規(guī)范。
    1.4 項目檔案的完整、準確性不夠。
2 EPC總承包模式下項目檔案網(wǎng)格化管理對策
    2.1 網(wǎng)格管理的單元構建
        2.1.1 業(yè)主單位后方與現(xiàn)場管理機構、第三方檢驗檢測單位的工作界面及職責
        2.1.2 總承包單位與總包部的工作界面及職責
        2.1.3 總包部與各分包單位（分包項目部）的工作界面及職責
        2.1.4 業(yè)主單位與總包部的工作界面及職責
        2.1.5 現(xiàn)場管理機構與總承包監(jiān)理的工作界面及職責
        2.1.6 總承包監(jiān)理與總包部的工作界面及職責
    2.2 網(wǎng)絡化管理體系研究
        2.2.1 網(wǎng)絡化管理的體系設計
        2.2.2 網(wǎng)絡化管理的制度建設
        2.2.3 網(wǎng)格化管理的量化考核



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