發(fā)布時間：2024-02-15 13:09

　　就EPC模式來說,其中合同管理占據(jù)至關重要的位置,通過對合同內(nèi)容得嚴格遵守,能夠為實際工作提供科學依據(jù),避免風險,且能夠保證工程項目經(jīng)濟效益。文章從EPC模式的基本概念入手,立足于合同管理的重要因素,探討如何更好使用EPC對項目進行管理。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 EPC項目合同概述
    2.1 概念
    2.2 管理
3 EPC總承包項目合同管理中存在的不足
    3.1 合同管理重視力度不足
    3.2 管理部門組織設置不合理
    3.3 合同簽訂不規(guī)范
    3.4 合同落實與監(jiān)督不嚴格
    3.5 合同重點管理不明確
4 加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平研究
    4.1 根據(jù)實際情況明確合同管理職能
    4.2 明確合同管理部門進行組織設置
    4.3 保證合同簽訂的質(zhì)量滿足要求
    4.4 明確合同履行階段監(jiān)督的重要性
    4.5 對合同管理中的重點進行確定
5 結(jié)論



本文編號：3899796