EPC模式是一種由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工,并且全面負責所承包建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等各環(huán)節(jié)的承包模式。分析了現(xiàn)階段國內(nèi)EPC總承包模式的特點;結(jié)合EPC模式下工程監(jiān)理的實踐經(jīng)驗,從轉(zhuǎn)變思想觀念、提升自身素質(zhì)、改善工作方法等方面,探討如何做好EPC總承包模式下的工程監(jiān)理工作,并且提出了一些看法和要求,以供各位同仁參考。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0引言
1 EPC模式應(yīng)用于我國建筑工程領(lǐng)域的必要性
2 EPC模式的特點分析
    2.1 管理責任的集成化
    2.2 工作銜接的高效性
    2.3 協(xié)調(diào)方面的可塑性
3 EPC模式下的監(jiān)理體會
    3.1 工程監(jiān)理的總體定位
    3.2 EPC模式下的監(jiān)理管理方法
        3.2.1 適當參與項目的招標投標
        3.2.2 參與設(shè)計成果文件的審核
        3.2.3 動態(tài)跟蹤設(shè)備采購、材料進場計劃
4 EPC模式下對監(jiān)理的要求
    4.1 不斷提高自身素質(zhì)，滿足項目監(jiān)理工作要求
    4.2 加強計劃指導(dǎo)，做好事前監(jiān)理
5 結(jié)語



本文編號：3894363