以某職業(yè)教育園區(qū)基建項(xiàng)目為例,從管理人員不足、管理人員技術(shù)力量薄弱、缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理制度、缺乏與各層次的規(guī)劃成果對(duì)接的技術(shù)力量等四個(gè)方面,詳細(xì)分析了項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題,然后給出了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施,包括建立完善的管理機(jī)制、組建穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、把握EPC模式下項(xiàng)目管理要點(diǎn),期望為同行提供一定的借鑒價(jià)值。

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圖1某市職業(yè)教育園區(qū)日景鳥(niǎo)瞰圖

兩校功能略有差異，五片功能區(qū)合理地構(gòu)建教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、公共、生活四大區(qū)塊。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問(wèn)題

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