本文關鍵詞：A公司零售網(wǎng)點開發(fā)項目的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化以及我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織的十多年后,我國的商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了很大變化,如百貨商店、連鎖超市、購物中心等等。但近幾年,我國零售業(yè)才逐漸向國際化趨勢發(fā)展。隨著總理提出“全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的口號,使得我國零售業(yè)即將面臨新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。A公司,目前是我國東北地區(qū)規(guī)模最大的商業(yè)上市公司,在東北地區(qū)尤其是沈陽具有十分重要的市場地位。公司經(jīng)過二十多年的不懈發(fā)展和不斷壯大,目前已屬于行業(yè)內(nèi)的佼佼者。然而,隨著外資商業(yè)零售企業(yè)在國內(nèi)市場的迅速發(fā)展,在消費者的爭奪中出現(xiàn)了越來越激烈的趨勢,過去一家獨大的局面不復存在,A公司面臨著來自國內(nèi)老牌企業(yè)和外來新型企業(yè)的劇烈競爭。如何通過科學手段,提高自身的管理水平,增強自身競爭力,成為A公司亟待解決的課題。本文正是在此熱點問題上提出的,所以本人研究的課題是符合時代發(fā)展趨勢,具有很強的理論價值。通過現(xiàn)有的項目管理理論以及優(yōu)化理論,并以A公司實際現(xiàn)狀為例,論述零售網(wǎng)點開發(fā)項目的相關方案。在新型的市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的導向由上級指令變?yōu)槭袌鲂枨箨P系,以消費者的意愿為風向標,在供求規(guī)律和價值規(guī)律等市場規(guī)律的共同作用下,尋找適應自己的戰(zhàn)略發(fā)展。從市場競爭的情況下,外國零售企業(yè)不斷侵略東北,企業(yè)網(wǎng)絡擴張計劃和市場攤位設置障礙導致競爭日益激烈。本文針對目前A公司在項目管理中存在的問題,通過文獻檢索、系統(tǒng)分析等方法,通過對項目管理理論進行研究,利用將A公司與國內(nèi)外商業(yè)零售企業(yè)的分析比較方法,結(jié)合零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對A公司的網(wǎng)點拓展進行項目管理分析和研究,并提出其管理模式的優(yōu)化措施。
【關鍵詞】：零售業(yè)網(wǎng)點 項目優(yōu)化管理 市場需求分析
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.2 研究基本思路11
• 1.3 研究基本方法11-13
• 第2章 網(wǎng)點開發(fā)項目管理研究的相關理論基礎13-21
• 2.1 項目管理基本概念13-16
• 2.1.1 項目及項目管理含義13
• 2.1.2 項目管理基本內(nèi)容13-15
• 2.1.3 項目管理特點及職能15-16
• 2.2 項目管理理論16-19
• 2.2.1 項目管理理論發(fā)展歷程16-18
• 2.2.2 項目管理理論體系構(gòu)成18-19
• 2.3 優(yōu)化理論及方法19-21
• 2.3.1 優(yōu)化理論發(fā)展歷程19-20
• 2.3.2 優(yōu)化理論方法20-21
• 第3章 A公司零售網(wǎng)點開發(fā)的現(xiàn)狀及問題研究21-34
• 3.1 A公司目前情況21
• 3.2 A公司目前發(fā)展戰(zhàn)略21-31
• 3.2.1 A公司市場定位21-24
• 3.2.2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略24-25
• 3.2.3 A公司競爭對手發(fā)展情況25-31
• 3.3 A公司現(xiàn)有網(wǎng)點開發(fā)存在的問題研究31-34
• 3.3.1 規(guī)模擴張與效益增長脫節(jié)31-32
• 3.3.2 定位趨同現(xiàn)象仍未改觀32
• 3.3.3 經(jīng)營理念及管理模式落后32-33
• 3.3.4 人才短缺矛盾依然突出33
• 3.3.5 促銷方式有待規(guī)范創(chuàng)新33-34
• 第4章 A公司零售網(wǎng)點開發(fā)項目的方案研究34-44
• 4.1 目標市場選擇方案研究34-36
• 4.1.1 目標市場選擇的影響因素34
• 4.1.2 A公司的目標市場選擇34-35
• 4.1.3 目標市場的選擇模式優(yōu)化35-36
• 4.2 成本管理模式方案研究36-38
• 4.2.1 控制產(chǎn)品服務成本37
• 4.2.2 減少流通穩(wěn)定價格37
• 4.2.3 降低客戶成本37
• 4.2.4 提高消費者愿付成本37-38
• 4.3 風險管理模式方案研究38-40
• 4.3.1 風險因素分析38-39
• 4.3.2 風險管理策略39-40
• 4.4 創(chuàng)新型經(jīng)營模式方案研究40-42
• 4.4.1 向規(guī)�；�(jīng)營道路發(fā)展41
• 4.4.2 發(fā)展新型零售業(yè)業(yè)態(tài)41
• 4.4.3 商業(yè)核心轉(zhuǎn)變41-42
• 4.5 人力資源管理模式方案研究42-44
• 4.5.1 優(yōu)化招聘配置42
• 4.5.2 加強技能培訓42-43
• 4.5.3 改進薪酬分配及績效考核方案43-44
• 第5章 A公司零售網(wǎng)點開發(fā)項目的方案實施保障44-47
• 5.1 加強企業(yè)文化建設44
• 5.2 加強企業(yè)戰(zhàn)略控制44-45
• 5.3 加強企業(yè)精細化管理45-46
• 5.4 完善企業(yè)培訓體系46
• 5.5 完善企業(yè)經(jīng)營理念46-47
• 第6章 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

【相似文獻】

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本文編號：388995