本文研究了R公司的軟件項(xiàng)目,通過對周報數(shù)據(jù)匯總發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度延遲是最大的問題,運(yùn)用精益價值流圖、魚骨圖、帕累托圖等工具對延遲數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,得出軟件項(xiàng)目活動過程的各個階段存在的問題,發(fā)現(xiàn)了在需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試、發(fā)布各個環(huán)節(jié)造成延遲的根本原因,經(jīng)過分析和對比,發(fā)現(xiàn)要解決這些延遲可以從精益管理的層面給出很好的解決方案。從精益管理的角度對方案做了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和說明,在需求開發(fā)階段,建立了“用戶故事”的規(guī)則來開發(fā)需求,達(dá)到站在客戶立場發(fā)現(xiàn)價值點(diǎn)的目的;在設(shè)計(jì)階段思想上宣貫“最小可行性產(chǎn)品”的思想,利用防過度設(shè)計(jì)一覽來防止出現(xiàn)過度設(shè)計(jì)的情況;在編碼階段利用測試驅(qū)動開發(fā)的模式來提高代碼品質(zhì),同時也為后期的自動化測試提供了前提;整體流程體系方面用“管理看板”來規(guī)范和管理,建立了管理看板的使用方法和規(guī)則;為將運(yùn)維環(huán)節(jié)納入到開發(fā)隊(duì)伍的體制,引入了DevOps的模式,將DevOps與精益思想相結(jié)合,設(shè)計(jì)了面向精益、面向運(yùn)維的管理過程。第5章將設(shè)計(jì)的方案運(yùn)用到現(xiàn)行項(xiàng)目中,通過四次實(shí)踐,用量化的方式看到導(dǎo)入精益思想管理后的進(jìn)度提升,最終達(dá)到可以比預(yù)定進(jìn)度提前的效果。利用精益思想建立的軟件項(xiàng)目管理方式能助力項(xiàng)目取...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖2-1瀑布模型

圖2-2增量模型

圖2-3迭代模型

圖3-1項(xiàng)目體制圖

本文編號：3887566