<正>智能化屬于工程項目建設的一個部分,它的作用在于防患于未然。同樣的對于工程項目管理來說,更多的也是防患于未然。智能化屬于工程項目建設管理的新興方向之一,其對從事項目管理一線的項目經(jīng)理們要求的深度更深、廣度越大。在一線工作中需要注意的越多、事后總結(jié)也就需要更加精細。1智能化項目規(guī)劃、設計與施工1.1問題概述按圖施工、施工前先做藍圖是項目開始前需要做

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【文章目錄】：
1 智能化項目規(guī)劃、設計與施工
    1.1 問題概述
    1.2 原因分析
        1.2.1 經(jīng)驗設計、主觀臆斷
        1.2.2 關鍵路徑法(CPM)變動較大
        1.2.3 成本預估與決算差距加大
        1.2.4 前期施工不到位,后期維保難度大
2 針對智能化項目管理中一些問題的建議
    2.1 加強設計、管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
    2.2 對交叉施工等探尋新辦法、新出路
    2.3 嚴格把控成本、提高施工人員綜合素質(zhì)
    2.4 嚴格監(jiān)督、管理全過程,堅決抵制、反對違規(guī)操作
3 總結(jié)



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