集成電路是一個全球化的產(chǎn)業(yè),具有全球化的競爭,科技屬性非常強,作為科技創(chuàng)新企業(yè),企業(yè)科技創(chuàng)新的使命是確保企業(yè)能緊跟技術(shù)發(fā)展步伐、滿足客戶需求和應對市場競爭,其根本目的是建立企業(yè)核心競爭能力,使企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中能夠生存與發(fā)展。對一個科技型企業(yè),如果缺乏科技創(chuàng)新能力是難以想象的。研發(fā)創(chuàng)新和新品研發(fā)是科技型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展的原動力,企業(yè)的發(fā)展有兩條主脈,一是業(yè)績增長,二是質(zhì)量發(fā)展�？萍夹推髽I(yè)普遍意識到研發(fā)的重要性,并把研發(fā)費用投入作為企業(yè)發(fā)展的一個重要指標來對待,每年都在研發(fā)上投入大量的人力、財力、物力。由于研發(fā)工作的評價維度以及研發(fā)人員的工作成果難以準確衡量,有些研發(fā)績效評價周期相對較長,如何做到客觀、公正、科學、有效地對研發(fā)人員進行績效管理并提高企業(yè)研發(fā)效率,是眾多科技型企業(yè)面臨的一大難題。研發(fā)績效管理是一項重要的工程,也是一把“雙刃劍”,維持現(xiàn)狀不做改善不行,做得不好或方案沒有因地制宜更不行,只有從企業(yè)本身出發(fā)設計出科學、合理、適用于本企業(yè)的績效考核方案,充分發(fā)揮績效的正面導向作用,積極做好研發(fā)績效管理和激勵,才能保障科技型企業(yè)的創(chuàng)新活力和長遠的發(fā)展。XT公司是一家...

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【學位級別】：碩士

圖2.3研發(fā)體系要素

圖2.4研發(fā)管理體系研發(fā)流程體系：主要包括從產(chǎn)品從立項、工程投產(chǎn)再到三批量以及再進行規(guī)模生產(chǎn)，推向市場的整個流程和支撐體系，典型的研發(fā)流程包括產(chǎn)品前期調(diào)研流程、產(chǎn)品

圖3.1XT公司組織架構(gòu)圖

圖3.2研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)

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