隨著經濟的發(fā)展,醫(yī)院的建設項目呈現出投入資金量大、建設工期長、建設子項目多和利益面廣等特點。本文從醫(yī)院建設項目的內部控制入手,分析存在的主要問題,并基于風險視角下提出內部控制的對策。

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【文章目錄】：
一、識別醫(yī)院建設項目主要風險因素
    (一)掌握建設項目管理框架
    (二)識別建設項目主要風險點
    (三)建設項目的制衡機制
二、醫(yī)院建設項目內部控制存在的主要問題
    (一)缺乏內控意識，制度不健全
    (二)內部控制流程不明晰，工作紊亂
    (三)信息系統(tǒng)落后，信息技術運用程度較低
    (四)建設項目激勵機制不足
三、基于風險視角下醫(yī)院建設項目內部控制的對策
    (一)提高內控意識，營造良好的內部控制氛圍
    (二)制定和完善建設項目內部控制制度
    (三)利用信息化加大建設項目的約束力度
    (四)運用績效業(yè)績考評控制
四、結束語



本文編號：3866925