新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理要求越來越高,管理模式需要與時(shí)俱進(jìn),管理手段更需要?jiǎng)?chuàng)新。文章從 BIM 技術(shù)和精益建造進(jìn)行分析,以上海某工程項(xiàng)目為例,通過基于 BIM 技術(shù)的精益建造工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用,分析基于 BIM 技術(shù)的精益建造工程項(xiàng)目新管理模式在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理的可視化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤和協(xié)同管理中的可行性和有效性,以期提高施工過程信息化管理水平。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 精益建造及 BIM 技術(shù)概述
    1.1 精益建造理論
    1.2 BIM 技術(shù)
2 精益建造與 BIM 技術(shù)協(xié)同關(guān)系
3 基于 BIM 技術(shù)的精益建造管理應(yīng)用
    3.1 管理過程
        (1)客戶需求分析。
        (2)價(jià)值識(shí)別。
        (3)價(jià)值流動(dòng)及拉動(dòng)。
    3.2 應(yīng)用效果及建議
        3.2.1 應(yīng)用效果
        3.2.2 建議
            (1)加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn),建設(shè)人才隊(duì)伍。
            (2)加大推廣力度,加強(qiáng)政策扶植。
            (3)建立健全BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)束語



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