隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的建設(shè)也越來越規(guī)模化、現(xiàn)代化,社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求也越來越高,無論是建筑形式、建筑質(zhì)量、還是建筑施工過程中的小細(xì)節(jié),都追求完美。如今,國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理,出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)及相應(yīng)政策,但是在實(shí)際的建設(shè)過程中,還是不可避免地存在種種問題。文章通過闡述固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中存在的問題及應(yīng)用的主要舉措,提高固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的規(guī)范度、精準(zhǔn)度。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
2 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
3 管理現(xiàn)狀與精細(xì)化管理之間的差距
    3.1 員工綜合素質(zhì)有待提高
    3.2 管理效率低下
    3.3 建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行力度欠佳
4 精細(xì)化管理應(yīng)用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的措施
    4.1 項(xiàng)目初期對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)驗(yàn)證
    4.2 充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性
    4.3 健全完善精細(xì)化管理計(jì)劃
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3853398