近些年來,隨著國家經(jīng)濟的不斷進步,我國企業(yè)也不斷發(fā)展,各個公司要想占據(jù)市場競爭的有利地位,其根本還在于企業(yè)管理水平的全面提升。全面預(yù)算管理由于具有科學(xué)、綜合、系統(tǒng)等顯著優(yōu)越性,越發(fā)在不同企業(yè)和單位中得到不同程度的運用,并且在全面提升各單位的管控水平中起到了意想不到的作用,它成為了現(xiàn)代國有企業(yè)和大型企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制高度融合下的一種管理方式。但是,在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生動態(tài)變化和內(nèi)部組織機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的要求下,許多現(xiàn)代化大型國有企業(yè)在其全面預(yù)算管理的運用過程中產(chǎn)生了一些不足和問題。這就需要我們對這些問題加以重視,對癥下藥來真正的發(fā)揮全面預(yù)算管理的內(nèi)控職能。在上述背景下,本文首先對有關(guān)全面預(yù)算的國內(nèi)外文獻進行系統(tǒng)回顧,并對相關(guān)概念進行梳理,以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)。C集團公司雖然采用全面預(yù)算管理這一管理工具,但是內(nèi)部相關(guān)的制度和管理機制還不夠成熟,未能達到理想的實踐效果。因此本文選取C集團公司作為案例,采取理論研究和案例分析相結(jié)合的方法研究C集團公司應(yīng)用全面預(yù)算這一管理工具的過程中產(chǎn)生的諸多問題:如缺乏專門化的組織機構(gòu)、缺乏戰(zhàn)略前瞻性的目標(biāo)設(shè)置、不夠靈活多樣的編制方法、缺乏對編制和調(diào)整的有...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 立題依據(jù)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念和理論
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理的流程
        2.1.4 全面預(yù)算管理的目標(biāo)
        2.1.5 全面預(yù)算的編制方法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 分權(quán)管理理論
        2.2.3 平衡記分卡理論
        2.2.4 激勵理論
3 C集團公司概況和全面預(yù)算管理的實施情況
    3.1 公司概況
    3.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.3 公司所處行業(yè)及其實施全面預(yù)算管理的必要性
        3.3.1 改善經(jīng)營狀況,降低經(jīng)營風(fēng)險
        3.3.2 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),增強全局把控
    3.4 全面預(yù)算管理實施歷程
    3.5 全面預(yù)算管理模式
4 C集團公司全面預(yù)算管理過程中存在的問題
    4.1 全面預(yù)算管理組織體系有待健全
        4.1.1 缺乏監(jiān)督性機構(gòu),難以發(fā)揮制衡作用
        4.1.2 基層覆蓋性不強,信息傳遞缺乏效率
    4.2 全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略結(jié)合性較差
        4.2.1 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略前瞻性
        4.2.2 上下博弈使目標(biāo)偏離戰(zhàn)略
    4.3 全面預(yù)算編制的科學(xué)性有待提高
        4.3.1 業(yè)財融合不夠緊密
        4.3.2 預(yù)算編制方法單一
        4.3.3 預(yù)算審批主觀性強
    4.4 全面預(yù)算的執(zhí)行和控制有待完善
        4.4.1 有重編制輕執(zhí)行現(xiàn)象
        4.4.2 過分強調(diào)業(yè)務(wù)特殊性
        4.4.3 預(yù)算調(diào)整權(quán)缺乏制衡
    4.5 全面預(yù)算考評機制有效性待提升
        4.5.1 預(yù)算考評集中于財務(wù)業(yè)績指標(biāo)
        4.5.2 預(yù)算考評周期較長且缺乏剛性
    4.6 全面預(yù)算管理信息化建設(shè)待改進
5 C集團公司全面預(yù)算管理產(chǎn)生問題的深層原因
    5.1 員工對全面預(yù)算管理的深層認(rèn)識不足
    5.2 體制機制和多級法人層次的客觀限制
    5.3 行業(yè)性質(zhì)和集團特點制約信息化建設(shè)
        5.3.1 行業(yè)背景要求內(nèi)外網(wǎng)進行隔離
        5.3.2 成員單位信息化水平高低不一
6 C集團公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議
    6.1 全面預(yù)算管理組織體系的優(yōu)化
    6.2 全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)化
        6.2.1 戰(zhàn)略性
        6.2.2 全面性
        6.2.3 合理性
    6.3 全面預(yù)算編制的優(yōu)化
        6.3.1 編制方法多樣,增強編制科學(xué)性
        6.3.2 加強溝通交流,提升業(yè)財融合度
    6.4 全面預(yù)算執(zhí)行與控制的優(yōu)化
        6.4.1 避免重編制輕執(zhí)行
        6.4.2 定量與定性相結(jié)合
        6.4.3 制衡預(yù)算的調(diào)整權(quán)
        6.4.4 完善預(yù)算監(jiān)督體系
    6.5 全面預(yù)算考核與評價的優(yōu)化
        6.5.1 引入審計部門,加強預(yù)算考評審計監(jiān)督
        6.5.2 綜合利用平衡記分卡進行全面預(yù)算考核
        6.5.3 建立合適激勵機制,避免考核周期過長
    6.6 全面預(yù)算管理優(yōu)化的保障性措施
        6.6.1 增強全體員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
        6.6.2 全面且深入推進預(yù)算管理信息化建設(shè)
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻
個人簡介
導(dǎo)師簡介1
導(dǎo)師簡介2
致謝



本文編號：3853252