發(fā)布時(shí)間：2023-10-12 02:17

　　近些年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)企業(yè)也不斷發(fā)展,各個(gè)公司要想占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位,其根本還在于企業(yè)管理水平的全面提升。全面預(yù)算管理由于具有科學(xué)、綜合、系統(tǒng)等顯著優(yōu)越性,越發(fā)在不同企業(yè)和單位中得到不同程度的運(yùn)用,并且在全面提升各單位的管控水平中起到了意想不到的作用,它成為了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制高度融合下的一種管理方式。但是,在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生動(dòng)態(tài)變化和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的要求下,許多現(xiàn)代化大型國(guó)有企業(yè)在其全面預(yù)算管理的運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生了一些不足和問(wèn)題。這就需要我們對(duì)這些問(wèn)題加以重視,對(duì)癥下藥來(lái)真正的發(fā)揮全面預(yù)算管理的內(nèi)控職能。在上述背景下,本文首先對(duì)有關(guān)全面預(yù)算的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)回顧,并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理,以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)。C集團(tuán)公司雖然采用全面預(yù)算管理這一管理工具,但是內(nèi)部相關(guān)的制度和管理機(jī)制還不夠成熟,未能達(dá)到理想的實(shí)踐效果。因此本文選取C集團(tuán)公司作為案例,采取理論研究和案例分析相結(jié)合的方法研究C集團(tuán)公司應(yīng)用全面預(yù)算這一管理工具的過(guò)程中產(chǎn)生的諸多問(wèn)題:如缺乏專門化的組織機(jī)構(gòu)、缺乏戰(zhàn)略前瞻性的目標(biāo)設(shè)置、不夠靈活多樣的編制方法、缺乏對(duì)編制和調(diào)整的有...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 立題依據(jù)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念和理論
    2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理的流程
        2.1.4 全面預(yù)算管理的目標(biāo)
        2.1.5 全面預(yù)算的編制方法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 分權(quán)管理理論
        2.2.3 平衡記分卡理論
        2.2.4 激勵(lì)理論
3 C集團(tuán)公司概況和全面預(yù)算管理的實(shí)施情況
    3.1 公司概況
    3.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    3.3 公司所處行業(yè)及其實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
        3.3.1 改善經(jīng)營(yíng)狀況,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)全局把控
    3.4 全面預(yù)算管理實(shí)施歷程
    3.5 全面預(yù)算管理模式
4 C集團(tuán)公司全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
    4.1 全面預(yù)算管理組織體系有待健全
        4.1.1 缺乏監(jiān)督性機(jī)構(gòu),難以發(fā)揮制衡作用
        4.1.2 基層覆蓋性不強(qiáng),信息傳遞缺乏效率
    4.2 全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略結(jié)合性較差
        4.2.1 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略前瞻性
        4.2.2 上下博弈使目標(biāo)偏離戰(zhàn)略
    4.3 全面預(yù)算編制的科學(xué)性有待提高
        4.3.1 業(yè)財(cái)融合不夠緊密
        4.3.2 預(yù)算編制方法單一
        4.3.3 預(yù)算審批主觀性強(qiáng)
    4.4 全面預(yù)算的執(zhí)行和控制有待完善
        4.4.1 有重編制輕執(zhí)行現(xiàn)象
        4.4.2 過(guò)分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)特殊性
        4.4.3 預(yù)算調(diào)整權(quán)缺乏制衡
    4.5 全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制有效性待提升
        4.5.1 預(yù)算考評(píng)集中于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)
        4.5.2 預(yù)算考評(píng)周期較長(zhǎng)且缺乏剛性
    4.6 全面預(yù)算管理信息化建設(shè)待改進(jìn)
5 C集團(tuán)公司全面預(yù)算管理產(chǎn)生問(wèn)題的深層原因
    5.1 員工對(duì)全面預(yù)算管理的深層認(rèn)識(shí)不足
    5.2 體制機(jī)制和多級(jí)法人層次的客觀限制
    5.3 行業(yè)性質(zhì)和集團(tuán)特點(diǎn)制約信息化建設(shè)
        5.3.1 行業(yè)背景要求內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行隔離
        5.3.2 成員單位信息化水平高低不一
6 C集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議
    6.1 全面預(yù)算管理組織體系的優(yōu)化
    6.2 全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)化
        6.2.1 戰(zhàn)略性
        6.2.2 全面性
        6.2.3 合理性
    6.3 全面預(yù)算編制的優(yōu)化
        6.3.1 編制方法多樣,增強(qiáng)編制科學(xué)性
        6.3.2 加強(qiáng)溝通交流,提升業(yè)財(cái)融合度
    6.4 全面預(yù)算執(zhí)行與控制的優(yōu)化
        6.4.1 避免重編制輕執(zhí)行
        6.4.2 定量與定性相結(jié)合
        6.4.3 制衡預(yù)算的調(diào)整權(quán)
        6.4.4 完善預(yù)算監(jiān)督體系
    6.5 全面預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的優(yōu)化
        6.5.1 引入審計(jì)部門,加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)審計(jì)監(jiān)督
        6.5.2 綜合利用平衡記分卡進(jìn)行全面預(yù)算考核
        6.5.3 建立合適激勵(lì)機(jī)制,避免考核周期過(guò)長(zhǎng)
    6.6 全面預(yù)算管理優(yōu)化的保障性措施
        6.6.1 增強(qiáng)全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
        6.6.2 全面且深入推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
導(dǎo)師簡(jiǎn)介1
導(dǎo)師簡(jiǎn)介2
致謝



本文編號(hào)：3853252