H新能源汽車(chē)有限公司是一家集汽車(chē)產(chǎn)、銷、研和服務(wù)于一體的多元化發(fā)展的車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè),致力于打造“高顏值、高科技、高價(jià)值、高效能”的純電動(dòng)汽車(chē)�；趪�(guó)家補(bǔ)貼政策退坡的大環(huán)境下,H公司新能源汽車(chē)產(chǎn)品研第一款高速車(chē)量產(chǎn)階段正好趕上國(guó)家補(bǔ)貼政策退坡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。面對(duì)同樣的消費(fèi)者群體,H新能源汽車(chē)有限公司要想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在劇烈的環(huán)境中求生存,唯有從產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)始,把成本控制到極限,當(dāng)前急需建立一套行之有效的研發(fā)成本控制流程。為此,本文在目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理的理論和方法的基礎(chǔ)上,應(yīng)用文獻(xiàn)研究、比較分析、案例分析等方法,對(duì)H新能源汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制進(jìn)行研究,指出H新能源公司研發(fā)成本控制存在成本目標(biāo)不明確等4個(gè)主要問(wèn)題。結(jié)合H新能源公司研發(fā)成本控制的具體實(shí)踐,以目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理為主要成本管理工具,探討了H新能源公司研發(fā)成本控制的流程建設(shè)。最后并針對(duì)當(dāng)前主要問(wèn)題提出健全成本考評(píng)機(jī)制等5個(gè)完善措施,幫助H新能源公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,提高H公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)本案例研究,最終認(rèn)為在產(chǎn)品研發(fā)階段尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,開(kāi)展目標(biāo)成本管理是必要的。本文研究對(duì)于我民...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 研發(fā)成本控制概述
    2.2 目標(biāo)成本管理理論
    2.3 作業(yè)成本管理理論
3 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀
    3.1 H汽車(chē)公司概況
    3.2 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)介
    3.3 H汽車(chē)公司研發(fā)成本主要內(nèi)容分析
    3.4 H汽車(chē)公司成本控制現(xiàn)狀
4 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問(wèn)題及原因分析
    4.1 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問(wèn)題
    4.2 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制問(wèn)題分析
5 H汽車(chē)公司產(chǎn)品研發(fā)成本控制完善措施
    5.1 優(yōu)化成本控制流程
    5.2 優(yōu)化產(chǎn)品成本控制部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
    5.3 健全科學(xué)的考評(píng)機(jī)制
    5.4 完善成本控制思路
    5.5 成本控制信息化-PDM、電子競(jìng)價(jià)平臺(tái)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3837157