發(fā)布時間：2023-07-25 05:20

　　文章以伊拉克魯邁拉早期電站工程項目(EPP)管理為例,介紹了完工管理系統(tǒng)(GoC的構(gòu)架、原理、系統(tǒng)建立。實踐證明,完工管理系統(tǒng)(GoC)可提升工程項目管理水平,促進工程管理信息化向前發(fā)展,并能通過改進工作方式提高工作效率和質(zhì)量,在工程項目收尾階段發(fā)揮重要作用。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、Go C系統(tǒng)概述
三、Go C系統(tǒng)架構(gòu)
四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立
五、Go C系統(tǒng)在EPP項目管理的作用
    （一）實現(xiàn)項目管理過程一體化
    （二）實現(xiàn)全過程進度跟蹤、過程動態(tài)分析,保證項目質(zhì)量、安全和工期受控狀態(tài)
    （三）工作內(nèi)容提醒和自動生成工作任務(wù)清單
    （四）分析項目執(zhí)行情況、實時項目監(jiān)控
    （五）自動生成標準化工程竣工文件
    （六）工程管理更加精準和規(guī)范
六、結(jié)語



本文編號：3837237