房地產(chǎn)開發(fā)工程招標(biāo)是選擇供應(yīng)商及確定合作價格的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是房地產(chǎn)成本控制的重點,因此做好房地產(chǎn)開發(fā)工程招投標(biāo)顯得尤為重要。對于地產(chǎn)項目的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究,對于提升房地產(chǎn)項目的運營效率及成本控制能力具有十分重要的意義。本文首先研究分析了國內(nèi)外招投標(biāo)的現(xiàn)狀及招投標(biāo)階段成本控制的主要內(nèi)容和工作環(huán)節(jié);其次,本文以Z地產(chǎn)公司為案例,通過調(diào)查問卷的方式來收集信息,分析Z地產(chǎn)公司招標(biāo)階段存在的主要問題,并采用多元數(shù)據(jù)耦合線性回歸方法分析找出項目建設(shè)中成本控制的影響因素;此外,基于管理學(xué)理論,本文建立了招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,并將流程實際運用到項目的招標(biāo)過程中,以該公司M項目的散熱器工程為例進(jìn)行了詳細(xì)的分析;最后,總結(jié)了本文的研究內(nèi)容和取得的成果,并分析了本文研究的不足和今后可能的研究方向。本文創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在如下幾個方面:運用管理學(xué)理論建立了高效的招投標(biāo)流程;將層次分析法應(yīng)用于評標(biāo)管理;采用調(diào)查問卷形式剖析了Z地產(chǎn)公司招投標(biāo)階段存在的問題;運用案例分析方法將管理流程及評標(biāo)方法運用到項目的實際招標(biāo)過程中。使得公司通過招投標(biāo)采購到最優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù),并且以規(guī)范的流程和方法確定下來,作為公司經(jīng)營成...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 招投標(biāo)中進(jìn)行成本控制研究的意義
    1.2 本文的研究內(nèi)容和框架
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)研究內(nèi)容
    2.1 工程項目招標(biāo)采購的概念及特點
        2.1.1 工程項目招標(biāo)采購的概念
        2.1.2 工程項目招標(biāo)的特點
    2.2 我國招標(biāo)發(fā)展歷史及沿革
    2.3 關(guān)于招投標(biāo)管理研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    2.4 地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)階段成本控制的主要內(nèi)容
        2.4.1 選擇恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式
        2.4.2 對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審
        2.4.3 編制招標(biāo)文件
        2.4.4 編制工程招標(biāo)控制價
        2.4.5 選擇合適的評標(biāo)辦法
        2.4.6 簽訂工程施工合同
第三章 Z地產(chǎn)公司招標(biāo)階段成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 Z地產(chǎn)公司項目建設(shè)階段有關(guān)成本問卷調(diào)查
    3.2 Z地產(chǎn)公司影響成本控制因素問卷調(diào)查分析
        3.2.1 數(shù)學(xué)模型建立
        3.2.2 項目建設(shè)中三個階段影響成本控制調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
    3.3 Z地產(chǎn)公司招標(biāo)階段影響成本控制的因素
        3.3.1 招標(biāo)制度流于形式
        3.3.2 招標(biāo)文件編制水平較低
        3.3.3 工程量清單編制水平不高
        3.3.4 評標(biāo)、定標(biāo)體系不合理
        3.3.5 供應(yīng)商管理缺失
        3.3.6 過多的項目采購不利于集團(tuán)總體成本的控制
第四章 Z房地產(chǎn)公司招標(biāo)階段成本控制的改進(jìn)措施
    4.1 優(yōu)化招標(biāo)采購管控舉措
        4.1.1 優(yōu)化招標(biāo)采購管控舉措遵循的準(zhǔn)則
        4.1.2 招標(biāo)監(jiān)管
        4.1.3 賞罰分明
    4.2 構(gòu)建科學(xué)的采購招標(biāo)管控程序
        4.2.1 完善采購招標(biāo)形式
        4.2.2 完善邀請招投標(biāo)管控程序
        4.2.3 完善議標(biāo)程序
        4.2.4 完善直接委托程序
    4.3 完善企業(yè)采購程序
    4.4 合理界定施工范圍,控制標(biāo)底價
    4.5 完善供貨商監(jiān)管
        4.5.1 撰寫資質(zhì)預(yù)審文件和評審
        4.5.2 實地調(diào)研
        4.5.3 供貨商分級管控
    4.6 設(shè)定合理的評標(biāo)模式
        4.6.1 完善低價評標(biāo)模式
        4.6.2 價值工程方法評標(biāo)模式
第五章 Z地產(chǎn)公司招標(biāo)階段成本控制案例分析
    5.1 招標(biāo)項目策劃
    5.2 招標(biāo)管理組織
    5.3 招標(biāo)實施
        5.3.1 市場調(diào)研及入圍
        5.3.2 資格預(yù)審
        5.3.3 招標(biāo)文件編制
        5.3.4 發(fā)標(biāo)
        5.3.5 現(xiàn)場踏勘和答疑
        5.3.6 技術(shù)標(biāo)評審
        5.3.7 商務(wù)標(biāo)評標(biāo)分析
        5.3.8 設(shè)計優(yōu)化
        5.3.9 定標(biāo)
    5.4 招標(biāo)管理結(jié)果評析
    5.5 項目全過程的成本控制
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
碩士在讀期間發(fā)表論文



本文編號：3812907