核電項目隨著"一帶一路"政策和全球碳排放量引起重視,中國核電工程迎來機(jī)遇,但也面臨挑戰(zhàn),應(yīng)用世界先進(jìn)PMP項目管理模式將極大提高中國企業(yè)競爭力,本文以某核電項目為例,具體闡述PMP管理關(guān)鍵理論在某核電項目中具體應(yīng)用,并闡述其優(yōu)缺點(diǎn),提出以PMP知識理論為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化核電項目管理改善方案。

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【文章目錄】：
一、項目整合管理
    (一)制定項目管理計劃。
    (二)監(jiān)控項目工作。
    (三)實(shí)施整體變更控制。
二、項目進(jìn)度管理
三、項目質(zhì)量管理
四、項目溝通管理
    (一)溝通方法。
    (二)改進(jìn)項目溝通。
五、PMP與核電工程管理分歧點(diǎn)
    (一)核安全文化。
    (二)“毛式”管理。
六、結(jié)語



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