本文關(guān)鍵詞：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域。具體而言，，項(xiàng)目管理在具體執(zhí)行過(guò)程中具有項(xiàng)目的單件性、建設(shè)的周期性、目標(biāo)明確性、管理整體性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理主要是通過(guò)采用系統(tǒng)工程的相關(guān)觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程、全方面的管理。本文主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面。 1、回顧國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，并分析了目前世界上與國(guó)內(nèi)主要采用的幾類工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)； 2、從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的角度展開了歷史回顧、就我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題展開分析，給出了工程管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用的具體模式，分析了工程管理發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的影響； 3、就中建總公司的創(chuàng)新管理模式“法人管項(xiàng)目”展開分析。通過(guò)從不同的角度得出結(jié)論：中建總公司的創(chuàng)新管理模式“法人管項(xiàng)目”是一種符合當(dāng)前中國(guó)國(guó)情的高效的工程項(xiàng)目管理模式。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 法人管項(xiàng)目 模式
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況11-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)發(fā)展情況11-12
• 1.2.2 國(guó)外發(fā)展情況12
• 1.3 論文內(nèi)容、方法及意義12-13
• 1.3.1 課題研究的內(nèi)容及方法12-13
• 1.3.2 課題研究的意義13
• 1.4 結(jié)構(gòu)框架13-15
• 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及國(guó)內(nèi)外工程管理模式綜述15-26
• 2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理15
• 2.2 國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的常用模式綜述15-22
• 2.2.1 設(shè)計(jì)-建造（Design-Build，DB）模式15-16
• 2.2.2 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build，DBB）模式16-17
• 2.2.3 建筑工程管理（Construction Management，CM）模式17-18
• 2.2.4 融資（Build-Operate-Transfer，BOT）模式18-19
• 2.2.5 項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor, PMC）模式19-20
• 2.2.6 Partnering 模式20-21
• 2.2.7 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)（Engineering Procurement Construction, EPC）模式21-22
• 2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及分析22-24
• 2.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)22-24
• 2.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析24
• 2.4 本章小結(jié)24-26
• 第三章 建筑施工企業(yè)工程管理分析26-38
• 3.1 建筑企業(yè)工程管理內(nèi)容26-28
• 3.1.1 質(zhì)量管理26
• 3.1.2 進(jìn)度管理26
• 3.1.3 成本管理26-27
• 3.1.4 合同管理27
• 3.1.5 安全管理27
• 3.1.6 風(fēng)險(xiǎn)管理27
• 3.1.7 溝通管理27-28
• 3.1.8 人力資源管理28
• 3.1.9 信息管理28
• 3.2 工程管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用28-33
• 3.2.1 建筑企業(yè)工程管理組織結(jié)構(gòu)模式28-33
• 3.3 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析33-35
• 3.3.1 建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析33-34
• 3.3.2 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析34-35
• 3.4 建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理總體發(fā)展中的情況35-37
• 3.4.1 工程項(xiàng)目管理發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)影響的分析35
• 3.4.2 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析35-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第四章 案例分析38-47
• 4.1 背景資料及案例38-39
• 4.1.1 中國(guó)建筑工程總公司背景介紹38
• 4.1.2 中國(guó)建筑總公司“法人管項(xiàng)目”模式簡(jiǎn)介38-39
• 4.2 “法人管項(xiàng)目”管理模式中信息化的運(yùn)用39-43
• 4.2.1 中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分類簡(jiǎn)介39-41
• 4.2.2 中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程管理信息化概述41
• 4.2.3 信息化技術(shù)在“法人管項(xiàng)目”模式中的應(yīng)用41-43
• 4.3 “法人管項(xiàng)目”模式中集約化問(wèn)題的處理43-44
• 4.4 “法人管項(xiàng)目”與“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”的對(duì)比分析44-46
• 4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目44
• 4.4.2 兩種管理模式的比較分析44-46
• 4.5 本章小結(jié)46-47
• 結(jié)論與展望47-49
• 主要結(jié)論47-48
• 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-51
• 致謝51-52
• 附件52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 瞿勝江;敖四華;;工程項(xiàng)目全程管理解析[J];中國(guó)工程咨詢;2006年06期

3 謝堅(jiān)勛,葉勇,歐陽(yáng)光輝;淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J];建設(shè)監(jiān)理;2004年02期

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5 羅國(guó)強(qiáng);;淺談施工項(xiàng)目管理[J];建材與裝飾(下旬刊);2007年09期

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7 鄒灼;;如何提高施工項(xiàng)目管理[J];科技信息;2010年05期

8 郭魯;;工程項(xiàng)目信息化管理探討[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年01期

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10 劉守峰;;法人管項(xiàng)目的九大關(guān)系[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

  本文關(guān)鍵詞：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：377196