中東地區(qū)位于歐亞非三大洲的結(jié)合部,一直是東西方交通要道,特別是海灣合作委員會(huì)(GCC)即海灣六國(guó),盛產(chǎn)石油天然氣等資源,社會(huì)富裕,現(xiàn)代化文明程度高；進(jìn)入90年代后,GCC國(guó)家紛紛掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮,各國(guó)大興土木,改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),不斷吸引私人資本進(jìn)入到電力、港口及城市建設(shè)中去,工程承包市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮蟆ｋS著中東地區(qū)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,中國(guó)承包商伴隨著國(guó)家“走出去”的號(hào)召,也紛紛涉足中東工程承包市場(chǎng),并且在中東的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅速。但同時(shí),很多中國(guó)承包商在中東地區(qū)也遭遇了重大挫折,如中鐵建承建的沙特輕軌項(xiàng)目虧損總額達(dá)到41.5億元人民幣,引起人們對(duì)中國(guó)承包商海外工程項(xiàng)目特別是中東地區(qū)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。本文通過(guò)阿曼薩拉拉IWPP分包策劃的實(shí)證研究,提出如何在阿曼及GCC國(guó)家做工程分包策劃,以期為在這一地區(qū)的承包商項(xiàng)目管理與策劃提供理論依據(jù)及經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)。全文分六個(gè)部分,第一部分是緒論,簡(jiǎn)要介紹了選題意義和主要結(jié)論,以及本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分是理論綜述,提出分包策劃的理論依據(jù)；接下來(lái)論述了影響國(guó)際工程承包的因素,第四部分引入了決策樹(shù)等工具研究分包策劃及項(xiàng)目管理,并在第五部分案例分析：《...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究情況
        1.2.2 國(guó)外研究情況
    1.3 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 論文的創(chuàng)新之處
第2章 理論綜述
    2.1 工程分包策劃的概述
        2.1.1 分包策劃的概念
        2.1.2 分包策劃研究的內(nèi)容及步驟
    2.2 工程分包的種類
        2.2.1 總承包
        2.2.2 專業(yè)分包/平行承發(fā)包模式
        2.2.3 勞務(wù)分包
        2.2.4 指定分包
    2.3 承包商評(píng)價(jià)
        2.3.1 企業(yè)資質(zhì)審查及體系審查
        2.3.2 承包商的信譽(yù)與經(jīng)驗(yàn)
        2.3.3 承包商財(cái)務(wù)狀況審查
        2.3.4 技術(shù)能力審查
        2.3.5 報(bào)價(jià)的合理性審查
    2.4 工程分包的原因
        2.4.1 社會(huì)分工的需要
        2.4.2 遵循價(jià)值鏈原理,獲得經(jīng)濟(jì)利益的需要
        2.4.3 資源優(yōu)化配置的需要
        2.4.4 其他原因
第3章 影響國(guó)際工程承包模式的因素
    3.1 法律及當(dāng)局對(duì)承包模式施加的影響
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)際工程承包方式的影響
        3.2.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)集中度的研究
        3.2.2 國(guó)際工程區(qū)域市場(chǎng)集中度研究
        3.2.3 國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布研究
第4章 決策樹(shù)模型下的分包方式選擇
    4.1 決策樹(shù)理論
        4.1.1 決策樹(shù)概念
        4.1.2 決策樹(shù)的組成
        4.1.3 決策樹(shù)繪制與結(jié)構(gòu)
    4.2 決策樹(shù)模型的應(yīng)用
        4.2.1 分包決策模型的建立
        4.2.2 實(shí)踐及應(yīng)用
        4.2.3 分包決策模型的評(píng)價(jià)
    4.3 大型工程的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)的度量
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
        4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合措施
第5章 案例分析：阿曼薩拉拉項(xiàng)目分包策劃
    5.1 項(xiàng)目概況
        5.1.1 項(xiàng)目背景
        5.1.2 阿曼本土電力工程承包市場(chǎng)調(diào)研
        5.1.3 阿曼勞務(wù)分包市場(chǎng)調(diào)研
        5.1.4 阿曼施工機(jī)械設(shè)備、材料市場(chǎng)調(diào)研
        5.1.5 EPC合同風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
    5.2 項(xiàng)目分包SWOT分析
        5.2.1 平行分包策劃SWOT分析
        5.2.2 勞務(wù)分包策劃SWOT分析
        5.2.3 施工總承包模式的分析
    5.3 利用決策樹(shù)選擇分包模式
        5.3.1 決策樹(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立
        5.3.2 決策樹(shù)模型的建立及計(jì)算
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3766731