中東地區(qū)位于歐亞非三大洲的結(jié)合部,一直是東西方交通要道,特別是海灣合作委員會(GCC)即海灣六國,盛產(chǎn)石油天然氣等資源,社會富裕,現(xiàn)代化文明程度高；進(jìn)入90年代后,GCC國家紛紛掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮,各國大興土木,改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),不斷吸引私人資本進(jìn)入到電力、港口及城市建設(shè)中去,工程承包市場的發(fā)展?jié)摿薮�。隨著中東地區(qū)建筑市場的快速發(fā)展,中國承包商伴隨著國家“走出去”的號召,也紛紛涉足中東工程承包市場,并且在中東的市場份額增長迅速。但同時,很多中國承包商在中東地區(qū)也遭遇了重大挫折,如中鐵建承建的沙特輕軌項目虧損總額達(dá)到41.5億元人民幣,引起人們對中國承包商海外工程項目特別是中東地區(qū)經(jīng)營風(fēng)險的擔(dān)憂。本文通過阿曼薩拉拉IWPP分包策劃的實證研究,提出如何在阿曼及GCC國家做工程分包策劃,以期為在這一地區(qū)的承包商項目管理與策劃提供理論依據(jù)及經(jīng)驗貢獻(xiàn)。全文分六個部分,第一部分是緒論,簡要介紹了選題意義和主要結(jié)論,以及本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分是理論綜述,提出分包策劃的理論依據(jù)；接下來論述了影響國際工程承包的因素,第四部分引入了決策樹等工具研究分包策劃及項目管理,并在第五部分案例分析：《...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究情況
        1.2.2 國外研究情況
    1.3 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 論文的創(chuàng)新之處
第2章 理論綜述
    2.1 工程分包策劃的概述
        2.1.1 分包策劃的概念
        2.1.2 分包策劃研究的內(nèi)容及步驟
    2.2 工程分包的種類
        2.2.1 總承包
        2.2.2 專業(yè)分包/平行承發(fā)包模式
        2.2.3 勞務(wù)分包
        2.2.4 指定分包
    2.3 承包商評價
        2.3.1 企業(yè)資質(zhì)審查及體系審查
        2.3.2 承包商的信譽與經(jīng)驗
        2.3.3 承包商財務(wù)狀況審查
        2.3.4 技術(shù)能力審查
        2.3.5 報價的合理性審查
    2.4 工程分包的原因
        2.4.1 社會分工的需要
        2.4.2 遵循價值鏈原理,獲得經(jīng)濟(jì)利益的需要
        2.4.3 資源優(yōu)化配置的需要
        2.4.4 其他原因
第3章 影響國際工程承包模式的因素
    3.1 法律及當(dāng)局對承包模式施加的影響
    3.2 競爭環(huán)境對國際工程承包方式的影響
        3.2.1 國際工程承包市場集中度的研究
        3.2.2 國際工程區(qū)域市場集中度研究
        3.2.3 國際工程承包市場競爭對手分布研究
第4章 決策樹模型下的分包方式選擇
    4.1 決策樹理論
        4.1.1 決策樹概念
        4.1.2 決策樹的組成
        4.1.3 決策樹繪制與結(jié)構(gòu)
    4.2 決策樹模型的應(yīng)用
        4.2.1 分包決策模型的建立
        4.2.2 實踐及應(yīng)用
        4.2.3 分包決策模型的評價
    4.3 大型工程的風(fēng)險計量
        4.3.1 風(fēng)險的識別與分析
        4.3.2 風(fēng)險的度量
        4.3.3 風(fēng)險的評估
        4.3.4 風(fēng)險管理的綜合措施
第5章 案例分析：阿曼薩拉拉項目分包策劃
    5.1 項目概況
        5.1.1 項目背景
        5.1.2 阿曼本土電力工程承包市場調(diào)研
        5.1.3 阿曼勞務(wù)分包市場調(diào)研
        5.1.4 阿曼施工機(jī)械設(shè)備、材料市場調(diào)研
        5.1.5 EPC合同風(fēng)險調(diào)查
    5.2 項目分包SWOT分析
        5.2.1 平行分包策劃SWOT分析
        5.2.2 勞務(wù)分包策劃SWOT分析
        5.2.3 施工總承包模式的分析
    5.3 利用決策樹選擇分包模式
        5.3.1 決策樹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立
        5.3.2 決策樹模型的建立及計算
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3766731