EPC總承包模式在當(dāng)下國內(nèi)的建筑工程中應(yīng)用非常廣泛，而且能夠展現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用價值，為了更好實(shí)現(xiàn)EPC總承包模式的落實(shí)，必須要使得承包方都能夠圍繞各個階段進(jìn)行詳細(xì)化的控制，在設(shè)計、采購材料、項目施工等不同環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)管控力度，提高項目建設(shè)的流暢性。

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【文章目錄】：
1 EPC總承包模式概述
2 EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)
3 EPC總承包模式下各參建單位的職責(zé)劃分
    3.1 建設(shè)單位職責(zé)
    3.2 監(jiān)理單位職責(zé)
    3.3 EPC總包單位職責(zé)
4 EPC總承包模式下的項目管理要點(diǎn)
    4.1 項目報價階段管理要點(diǎn)
    4.2 項目設(shè)計階段的管理要點(diǎn)
    4.3 項目采購階段的管理要點(diǎn)
    4.4 項目施工階段的管理要點(diǎn)
    4.5 重視風(fēng)險管理
    4.6 資金運(yùn)營管理
    4.7 加強(qiáng)建筑項目團(tuán)隊管理
    4.8 收尾階段要點(diǎn)
5 結(jié)語



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