物業(yè)服務(wù)公司不斷增多,造成物業(yè)公司之間的競爭也越來越激烈,利潤范圍越來越小,物業(yè)公司想要增強(qiáng)競爭力,既要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量,更要做好成本管理控制工作,而準(zhǔn)確的成本核算信息是做好成本控制的基礎(chǔ)。參考閱讀國內(nèi)外關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的文獻(xiàn),了解國內(nèi)外對(duì)成本管理的研究情況。對(duì)A物業(yè)公司的管理層和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行調(diào)查訪談了解該公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)一系列問題包括物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡薄、成本管理思路片面、成本管理方式簡單粗放等。針對(duì)上述問題,結(jié)合我國應(yīng)用作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際情況,嘗試將其結(jié)合在物業(yè)行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法即將直接材料和人工費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)成本理論進(jìn)行計(jì)算,服務(wù)過程中的間接費(fèi)用通過作業(yè)成本法原理合理分?jǐn)?最后加和得到總成本。目的在于檢驗(yàn)該方法能否得到精確的成本核算信息,為公司有效控制成本提供參考解決方案。通過對(duì)比A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法施行后獲得的成本信息的差異情況,分析出標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相融合能夠準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算,展現(xiàn)出精確的成本信息,提供管理上所需要的差異信息,進(jìn)而有效促進(jìn)成本控制。在新成本法的應(yīng)用下,能夠解決A物業(yè)公司成本管理存在的問題,...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)研究述評(píng)
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線圖
    1.6 研究的關(guān)鍵問題與創(chuàng)新性
        1.6.1 關(guān)鍵問題
        1.6.2 創(chuàng)新性
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理
        2.1.1 成本管理理論
        2.1.2 成本管理方法
        2.1.3 定額法等傳統(tǒng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的比較
    2.2 物業(yè)管理
        2.2.1 物業(yè)管理的內(nèi)容
        2.2.2 物業(yè)管理的特點(diǎn)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 A物業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.1 A物業(yè)公司概括
        3.1.1 A物業(yè)公司管理項(xiàng)目情況
        3.1.2 A物業(yè)公司經(jīng)營狀況
    3.2 A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成與分析
        3.2.1 A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算
        3.2.2 A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目實(shí)際支出
        3.2.3 A公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析
        3.2.4 A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目成本特征
    3.3 A物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目成本管理的問題分析
        3.3.1 物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡薄
        3.3.2 成本管理思路具有片面性
        3.3.3 成本管理方式簡單粗放
    3.4 本章小結(jié)
第4章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在A物業(yè)公司項(xiàng)目的構(gòu)建與應(yīng)用
    4.1 A公司將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合的必要性與可行性分析
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 A物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建
    4.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法在A物業(yè)公司項(xiàng)目的具體應(yīng)用
        4.3.1 明確資源耗費(fèi)
        4.3.2 劃分作業(yè)中心
        4.3.3 找出成本動(dòng)因
        4.3.4 確定成本對(duì)象
        4.3.5 成本歸集
        4.3.6 差異計(jì)算和分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較分析
    5.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法下的成本核算及結(jié)果
    5.2 傳統(tǒng)成本法下的成本核算及結(jié)果
    5.3 兩種成本法下的成本核算結(jié)果分析
        5.3.1 成本核算的準(zhǔn)確性比較分析
        5.3.2 成本核算的精細(xì)度比較分析
        5.3.3 成本核算的動(dòng)態(tài)管理能力比較分析
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間研究成果



本文編號(hào)：3742677