隨著電信行業(yè)的高速發(fā)展,我國在無線通信方面的技術(shù)已從2G時代快速跨越到了5G時代�，F(xiàn)在三大運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點是在4G上,包括增強網(wǎng)絡(luò)覆蓋的新建工程和增加網(wǎng)絡(luò)容量的擴容工程。華信科技公司作為運營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合作者,從事的主要是機房施工及基站設(shè)備的安裝調(diào)測工作,在前期的4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中,由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,再加上工期緊張,華信科技公司在項目執(zhí)行的進度和質(zhì)量上都沒有達到預(yù)期的目標(biāo),從而影響了公司的整體效益。本文從華信科技公司在前期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理存在的問題入手,從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到收尾進行了全面的梳理,對各個階段項目管理存在的主要問題進行深度剖析,找出其根本原因;然后根據(jù)華信科技公司自身的特點,對華信科技公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理提出了改進方案,并制定了保障改進方案實施的相關(guān)措施。整個研究將通過焦點小組會議、引導(dǎo)式研討會確定項目的范圍,通過WBS等技術(shù)對任務(wù)進行分解;不間斷的進行偏差分析,確保范圍、進度、質(zhì)量都在計劃之內(nèi);采用參數(shù)估算、類比估算、三點估算、自下而上估算等方法控制成本;同時通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)和團隊建設(shè)提升項目團隊執(zhí)行的效率,從根本上解決項目管理中的資源問題。本文的研究... 

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目管理過程關(guān)系圖

華信科技公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)圖

基站建設(shè)任務(wù)分解

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3720255