EPC模式是我國現(xiàn)階段重要的項目管理模式。設(shè)計管理在整個EPC項目管理模式中占有非常重要的地位,貫穿整個項目實施階段,是整個項目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此企業(yè)必須重視設(shè)計工作的管控。本文就EPC模式下的設(shè)計管理與提前介入進行簡單的探討。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC模式
2 提前介入
    2.1 總承包方提前介入
    2.2 各個環(huán)節(jié)的專業(yè)分包提前介入
3 設(shè)計計劃管理
    3.1 明確設(shè)計范圍
    3.2 組織論證與設(shè)計評審
    3.3 設(shè)計計劃編制
4 設(shè)計實施
    4.1 設(shè)計輸入管理
    4.2 設(shè)計輸出管理
    4.3 資料與數(shù)據(jù)管理
    4.4 接口管理
    4.5 設(shè)計變更管理
5 設(shè)計控制
    5.1 進度控制
    5.2 質(zhì)量控制
    5.3 費用控制
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 李曉光.  福建電腦. 2019(12)
[2]建設(shè)工程項目管理過程中的設(shè)計管理探究[J]. 易大忠,馬明英.  工程技術(shù)研究. 2019(23)



本文編號：3689683