在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理過程中,企業(yè)引進(jìn)了EPC總承包模式,涉及工程設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等各個環(huán)節(jié),其中存在一系列影響因素,阻礙了項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,相關(guān)管理部門需要明確工程項(xiàng)目設(shè)計目標(biāo),建立完善的EPC總承包管理組織,文章主要對EPC總包項(xiàng)目設(shè)計管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 EPC工程總承包設(shè)計管理全過程的重點(diǎn)
    1.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段
    1.2 項(xiàng)目投標(biāo)或議標(biāo)階段
    1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
    1.4 項(xiàng)目竣工階段
2 EPC總包項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)踐的優(yōu)化措施
    2.1 發(fā)揮設(shè)計管理部門的引領(lǐng)作用
    2.2 發(fā)揮設(shè)計管理的協(xié)調(diào)作用。
    2.3 發(fā)揮設(shè)計管理的服務(wù)作用
    2.4 發(fā)揮設(shè)計管理的監(jiān)督作用
3 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包項(xiàng)目前期投資管控設(shè)計管理研究[J]. 楊先賀,于曉田,尹貽林.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2019(06)
[2]EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計管理[J]. 張?jiān)讫?羅寧,曾龍.  住宅與房地產(chǎn). 2019(03)
[3]EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計管理探討——以某酒店樣板房改造EPC項(xiàng)目為例[J]. 柯恒宇.  建材與裝飾. 2018(24)
[4]EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計管理探討[J]. 唐豐禮,劉天韻.  中國水運(yùn)(下半月). 2018(01)



本文編號：3683310