建筑業(yè)新環(huán)境下,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面臨建筑業(yè)環(huán)境變革與嚴(yán)重同質(zhì)化兩方面沖擊,企業(yè)生存難以為繼,為保證企業(yè)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需要開(kāi)展新的戰(zhàn)略定位,尋找新的咨詢(xún)藍(lán)�！，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)、BIM、AI等技術(shù)已日趨成熟,一方面要求工程咨詢(xún)企業(yè)適應(yīng)上述改變,另一方面上述技術(shù)已經(jīng)具備為上述變化提供支持�；诖�,本文對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)在優(yōu)勢(shì)進(jìn)行匹配分析,得出了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可向前向后拓展企業(yè)價(jià)值鏈,開(kāi)展基于BIM技術(shù)的PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢(xún)服務(wù)戰(zhàn)略。研究表明,業(yè)務(wù)流程是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的基本載體,形成企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的業(yè)務(wù)流程,是戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中的逐步分解和實(shí)施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需開(kāi)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造,形成與企業(yè)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。圍繞上述分析,本研究以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ),探討工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展基于BIM技術(shù)的PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢(xún)服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑,主要從以下三方面進(jìn)行分析:（1）PPP項(xiàng)目咨詢(xún)與BIM應(yīng)用成為造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需要緊抓的兩大風(fēng)口本文首先采用PEST分析、... 

【文章頁(yè)數(shù)】：131 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 PPP模式的推行將有效激發(fā)的新型咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展
        1.1.2 BIM技術(shù)為開(kāi)展PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢(xún)提供有效支撐
        1.1.3 建筑業(yè)新環(huán)境下客戶(hù)的咨詢(xún)需求逐步向全生命周期轉(zhuǎn)變
    1.2 研究問(wèn)題的提出
        1.2.1 研究對(duì)象界定
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
        1.2.3 科學(xué)問(wèn)題凝練
        1.2.4 關(guān)鍵問(wèn)題解構(gòu)
    1.3 研究目的及意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.4.1 研究結(jié)構(gòu)安排
        1.4.2 研究技術(shù)路線
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略文獻(xiàn)研究
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與確定
    2.2 業(yè)務(wù)流程再造理論文獻(xiàn)研究
        2.2.1 BPR理論的沿革與內(nèi)涵
        2.2.2 BPR理論的研究現(xiàn)狀
        2.2.3 BPR的實(shí)施路徑分析
    2.3 戰(zhàn)略與流程再造的作用機(jī)理研究
        2.3.1 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系
        2.3.2 基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施
第三章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 造價(jià)咨詢(xún)公司企業(yè)戰(zhàn)略制定的研究設(shè)計(jì)
        3.1.1 研究邏輯
        3.1.2 研究方法
    3.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的流程再造實(shí)施研究設(shè)計(jì)
        3.2.1 研究邏輯
        3.2.2 研究方法
    3.3 基于案例研究的戰(zhàn)略實(shí)施效果分析研究
        3.3.1 研究邏輯
        3.3.2 研究方法
第四章 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與確定
    4.1 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析
        4.1.1 基于PEST模型的宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 基于五力模型的中觀環(huán)境分析
        4.1.3 基于VRIO模型的企業(yè)能力分析
    4.2 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)新戰(zhàn)略的選擇確定
        4.2.1 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣分析
        4.2.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析
        4.2.3 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
第五章 以“新戰(zhàn)略”為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施
    5.1 S-A分析框架下業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施框架的構(gòu)建
        5.1.1 S-A分析框架下業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟
        5.1.2 基于S-A框架下業(yè)務(wù)流程再造的分析工具
        5.1.3 以S-A框架為基礎(chǔ)的四層次流程再造模型
    5.2 “新戰(zhàn)略”導(dǎo)向下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解,基于戰(zhàn)略地圖的“新戰(zhàn)略”目標(biāo)分解與構(gòu)建
        5.2.2 客戶(hù)需求分析,基于質(zhì)量功能展開(kāi)的咨詢(xún)新需求轉(zhuǎn)化分析
        5.2.3 業(yè)務(wù)流程再造,新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷設(shè)計(jì)實(shí)施
        5.2.4 業(yè)務(wù)流程評(píng)估,新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)再造流程效果檢測(cè)評(píng)估
    5.3 “新戰(zhàn)略”導(dǎo)向下開(kāi)展業(yè)務(wù)再造關(guān)鍵要素分析
        5.3.1 企業(yè)理念統(tǒng)一,全生命周期咨詢(xún)服務(wù)理念為基礎(chǔ)的導(dǎo)向凝聚
        5.3.2 組織架構(gòu)搭建,PPP業(yè)務(wù)執(zhí)行小組為核心的流程型組織結(jié)構(gòu)
        5.3.3 團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì),多專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才為原則的勝任型篩選招納
        5.3.4 信息技術(shù)支撐,以BIM信息系統(tǒng)平臺(tái)為支撐的數(shù)據(jù)信息管理
        5.3.5 業(yè)務(wù)組合方式,出“企業(yè)核心能力業(yè)務(wù)+PPP項(xiàng)目咨詢(xún)”組合拳
第六章 基于云南云嶺造價(jià)咨詢(xún)公司“新戰(zhàn)略”的實(shí)踐分析和案例驗(yàn)證
    6.1 云南云嶺公司再造實(shí)施背景
        6.1.1 公司概況介紹
        6.1.2 公司發(fā)展歷程
    6.2 新戰(zhàn)略導(dǎo)向下再造過(guò)程分析
        6.2.1 云嶺公司“新戰(zhàn)略”的選擇與確定分析
        6.2.2 云嶺公司開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程分析
    6.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施效果分析
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新
    7.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和科研情況說(shuō)明
致謝



本文編號(hào)：3676629