面對(duì)“入世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理體制在很多方面不能與國(guó)際接軌。我們?nèi)狈氖马?xiàng)目管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才,如不盡快改變這種局面,將無法在國(guó)際上參與項(xiàng)目管理和工程總承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng):在國(guó)內(nèi),隨著加入WTO以后大批國(guó)外投資者和工程公司進(jìn)入我國(guó),我們的建設(shè)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)咨詢單位將會(huì)由于項(xiàng)目管理水平不高而失去競(jìng)爭(zhēng)能力,甚至只能做外國(guó)公司的“打工仔”。因此,培育和扶持一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程項(xiàng)目管理公司和工程公司,大力推廣代建制是擺在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文在總結(jié)代建制理論的基礎(chǔ)上,以推廣代建制需要的條件為主線,分析了目前我國(guó)推廣代建制存在的主要問題,提出了在我國(guó)推廣代建制的措施,研究了代建制項(xiàng)目管理方式的合同信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,構(gòu)建出代建制的保證擔(dān)保模式,較為有效地規(guī)避了代建工作的風(fēng)險(xiǎn),最后結(jié)合四川省自貢市X住宅工程實(shí)施代建管理進(jìn)行了實(shí)證分析。 文中以定性的理論分析為基礎(chǔ),輔之于系統(tǒng)分析、列表和流程圖分析,對(duì)影響代建制推廣的主要因素進(jìn)行了深入的分析。文章指出:代建制的推廣受到代建制企業(yè)自身的管理能力和管理水平,代建制的知識(shí)傳播和人才儲(chǔ)備以及相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)... 

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1. 緒論
    1.1 本文選題背景
    1.2 推廣代建制項(xiàng)目管理方式的必要性
    1.3 本文寫作目的及思路
    1.4 本文的研究方法
2. 代建制項(xiàng)目管理方式理論概述
    2.1 關(guān)于代建制的含義
    2.2 代建制項(xiàng)目管理方式的服務(wù)范圍
    2.3 代建制項(xiàng)目管理的主要方式
    2.4 PMC與中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較
    2.5 代建制項(xiàng)目管理方式的實(shí)施主體
3. 代建制項(xiàng)目管理在我國(guó)工程領(lǐng)域試點(diǎn)現(xiàn)狀分析
    3.1 我國(guó)工程領(lǐng)域試點(diǎn)代建制項(xiàng)目管理方式的概況
    3.2 我國(guó)試點(diǎn)代建制的實(shí)施模式
    3.3 代建制在推廣中存在的主要問題分析
4. 推廣代建制項(xiàng)目管理方式的措施探討
    4.1 加快勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、監(jiān)理等單位向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐
    4.2 加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和加快投資體制轉(zhuǎn)變
    4.3 盡快建立和完善代理合同管理體系
    4.4 加快項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范建設(shè)
    4.5 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，促進(jìn)代建制的推廣
    4.6 推廣高效率、全過程、全方位的代建制模式
    4.7 抓好項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)代建制的推廣
    4.8 建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
    4.9 指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系
5. 代建制項(xiàng)目管理方式的合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制分析
    5.1 代建制項(xiàng)目管理方式的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    5.2 代建制項(xiàng)目管理方式中的委托代理模型分析
    5.3 采取保證擔(dān)保方式規(guī)避代建制中的合同信用風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.1 保證擔(dān)保的基本功能分析
        5.3.2 工程保證擔(dān)保的模式和品種
        5.3.3 代建制市場(chǎng)接受保證擔(dān)保工具的條件分析
        5.3.4 代建制項(xiàng)目管理方式應(yīng)采用的工程擔(dān)保的模式與品種
        5.3.5 我國(guó)代建制工程保證擔(dān)保市場(chǎng)的組織模式分析
6. 自貢市X住宅工程項(xiàng)目實(shí)施代建管理案例
    6.1 X住宅工程項(xiàng)目概況
    6.2 代建制項(xiàng)目管理在X住宅工程的實(shí)施情況
        6.2.1 X住宅工程代建制項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)
        6.2.2 X住宅工程代建制項(xiàng)目管理方式的組織機(jī)構(gòu)
        6.2.3 X住宅工程代建制項(xiàng)目管理的運(yùn)行狀態(tài)
    6.3 代建制項(xiàng)目管理在X住宅工程中的應(yīng)用效果
        6.3.1 管理效果
        6.3.2 經(jīng)濟(jì)效果
        6.3.3 社會(huì)與環(huán)境效益
7. 結(jié)束語
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 有待繼續(xù)研究的問題
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
聲明
致謝



本文編號(hào)：3676788