隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所處的環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變,企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)突出。如何保證企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)保障企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。近年來(lái),全國(guó)GDP增速不斷放緩對(duì)有色金屬行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,部分企業(yè)由于擴(kuò)大生產(chǎn)等激進(jìn)決策,加之存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不合理,逐漸出現(xiàn)了資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)問題,對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)乃至生存產(chǎn)生了極大的不利影響。作為我國(guó)西部有色金屬冶煉行業(yè)龍頭的西部礦業(yè)股份有限公司近年來(lái)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力也出現(xiàn)了一些問題,因此,探索研究西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)內(nèi)容具有重要的實(shí)踐意義。基于以上背景,本文在梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并對(duì)其進(jìn)行整合,形成具有五大板塊的體系設(shè)計(jì),為改進(jìn)西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成理論依據(jù)和框架基礎(chǔ)。在研究過程中,首先對(duì)西部礦業(yè)過去五年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面分析,掌握企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,并利用層次分析法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算,明確當(dāng)前亟需解決的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小項(xiàng)。其次,從西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、控制活動(dòng)及識(shí)別預(yù)警現(xiàn)狀入手,根據(jù)具體情況,分部門進(jìn)行問卷調(diào)查,對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,分塊分析了解當(dāng)前西... 

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究工具與方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外理論研究綜述
        1.4.1 國(guó)外理論研究
        1.4.2 國(guó)內(nèi)理論研究
        1.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第二章 相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        2.4.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架介紹
        2.4.2 內(nèi)部控制相關(guān)概念
        2.4.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制關(guān)系分析
        2.4.4 基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架構(gòu)建
第三章 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
    3.1 西部礦業(yè)股份有限公司介紹
    3.2 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        3.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)現(xiàn)狀
        3.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警現(xiàn)狀
    3.3 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
        3.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
        3.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
        3.3.4 綜合評(píng)價(jià)
第四章 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
    4.1 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題訪談結(jié)果分析
        4.1.1 根據(jù)工作部門進(jìn)行結(jié)果分析
        4.1.2 根據(jù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)果分析
    4.2 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在問題分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)設(shè)置存在問題分析
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)存在問題分析
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)存在問題分析
        4.2.4 信息溝通方面存在問題分析
        4.2.5 企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方面存在問題分析
第五章 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略
    5.1 明確西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        5.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)
        5.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)
    5.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        5.2.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)部門
        5.2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員配備
        5.2.3 提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度
        5.2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通
    5.3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程
        5.3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息歸納收集
        5.3.2 全方位識(shí)別評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
        5.3.3 深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體情況
        5.3.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        5.3.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)措施效果監(jiān)督
    5.4 提升西部礦業(yè)內(nèi)部信息溝通效果
        5.4.1 健全信息溝通渠道
        5.4.2 強(qiáng)化員工信息化培訓(xùn)
    5.5 加強(qiáng)西部礦業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)
        5.5.1 優(yōu)化人事管理制度
        5.5.2 嚴(yán)格績(jī)效考核制度
        5.5.3 完善激勵(lì)約束機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題訪談提綱
附錄 B 西部礦業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的模糊多屬性評(píng)價(jià)法[J]. 王博,王建玲.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2019(01)
[2]房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]. 戚家勇,蔡永斌.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(26)
[3]礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程及風(fēng)險(xiǎn)防控——以某集團(tuán)權(quán)屬子公司為例[J]. 戚億輝.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2018(08)
[4]企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略[J]. 葉陳云,宋蕊.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2017(13)
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碩士論文
[1]熱電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化研究[D]. 劉彥肖.山東大學(xué) 2018



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