發(fā)布時(shí)間：2022-07-12 10:03

　　目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在起步發(fā)展中,法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過(guò)程中,合同各方為保護(hù)各自的利益,加上各方合同管理水平的差異,由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見(jiàn)不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域,由于合同標(biāo)的物的特殊性,合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性,如果不重視合同關(guān)系的管理,就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂,合同各方的責(zé)、權(quán)、利不確,合同關(guān)系混亂不清,合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中,由此帶來(lái)進(jìn)度、質(zhì)量成本管理的失控。在工程項(xiàng)目中,存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理,其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過(guò)加強(qiáng)合同管理,保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益,制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面,是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問(wèn)題。本文從當(dāng)前工程項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā),首先論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理的必要性和重要性,然后針對(duì)工程項(xiàng)目存在的復(fù)雜合同關(guān)系,提出構(gòu)建全面合同管理體系,對(duì)于A住宅項(xiàng)目實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員合同管理的理念和方... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外合同管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)合同管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
    1.3 論文的研究?jī)?nèi)容和方法
第2章 論文的理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理的理論
        2.1.1 項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
        2.1.2 項(xiàng)目管理的理論
    2.2 合同管理的理論
        2.2.1 建設(shè)工程合同的概念
        2.2.2 合同管理的概念
        2.2.3 合同管理的特點(diǎn)
        2.2.4 合同管理的依據(jù)、程序和類型
第3章 A住宅項(xiàng)目簡(jiǎn)介和業(yè)主方合同管理的現(xiàn)狀
    3.1 工程項(xiàng)目介紹
        3.1.1 業(yè)主方背景介紹
        3.1.2 A住宅項(xiàng)目介紹
    3.2 A住宅業(yè)主方合同管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 A住宅項(xiàng)目合同的類型
        3.2.2 項(xiàng)目不同階段業(yè)主方的合同管理
        3.2.3 A住宅全面合同管理的制度
        3.2.4 A住宅全面合同管理的組織及人員
        3.2.5 A住宅全面合同管理的培訓(xùn)體系
        3.2.6 A住宅全面合同管理的監(jiān)督體系
第4章 A住宅項(xiàng)目業(yè)主方合同管理存在的主要問(wèn)題
    4.1 項(xiàng)目合同管理法律意識(shí)薄弱
    4.2 合同管理權(quán)利義務(wù)不對(duì)等
    4.3 合同管理人員中存在問(wèn)題
    4.4 項(xiàng)目合同管理架構(gòu)不明
    4.5 合同體系和制度建設(shè)的薄弱
第5章 A住宅項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的建議
    5.1 建立全過(guò)程合同管理體系
    5.2 建立合同教育與培訓(xùn)體系
    5.3 加強(qiáng)業(yè)主方各部門之間的協(xié)調(diào)與管理
    5.4 提高合同管理中的索賠意識(shí)
    5.5 建立合同管理監(jiān)督制
    5.6 建立合同履約評(píng)價(jià)制
    5.7 建立社會(huì)監(jiān)督和專家評(píng)審體制
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3658918