發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:12

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要構(gòu)成內(nèi)容,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中影響最大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。汽車產(chǎn)業(yè)普遍以整車制造為核心,上游可延伸至汽車零部件相關(guān)的產(chǎn)業(yè),下游也可延伸至與汽車相關(guān)的貿(mào)易、配套服務(wù)以及金融等。汽車行業(yè)不同于普通的制造業(yè),由于產(chǎn)品的特殊性具有高收益高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。因此,對(duì)于汽車制造業(yè)企業(yè)來說,其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理就顯得尤為重要,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最核心的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理是企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。本文以汽車制造業(yè)大型企業(yè)CAQC公司為例,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行研究。首先對(duì)論文的研究背景及意義還有相關(guān)的文獻(xiàn)、研究思路進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,對(duì)涉及到的相關(guān)概念和理論也加以說明;其次,對(duì)研究對(duì)象CAQC公司進(jìn)行介紹,主要包括企業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,通過各項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)應(yīng)籌資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,并對(duì)CAQC公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行介紹;接下來利用層次分析法和功效系數(shù)法對(duì)CAQC公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估,經(jīng)過計(jì)算確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平和發(fā)展趨勢(shì):當(dāng)前該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較高的水平并且呈現(xiàn)... 

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        0.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    0.3 研究思路及方法
        0.3.1 研究思路
        0.3.2 研究方法
1 相關(guān)理論
    1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述
        1.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理定義
        1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
    1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述
        1.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義
        1.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類
        1.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 委托代理理論
        1.3.2 信息不對(duì)稱理論
        1.3.3 內(nèi)部控制理論
2 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.1 CAQC公司企業(yè)概況
    2.2 CAQC公司經(jīng)營(yíng)情況
    2.3 主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.3 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.4 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.5 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    2.4 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        2.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
        2.4.2 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體方式
3 基于改進(jìn)功效系數(shù)法的CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇
    3.2 利用改進(jìn)功效系數(shù)法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.2.1 選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值
        3.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定
        3.2.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因
    4.1 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        4.1.1 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失
        4.1.2 缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
        4.1.3 現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果指導(dǎo)性不強(qiáng)
        4.1.4 投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力失控
        4.1.5 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力下降
        4.1.6 盲目擴(kuò)大研發(fā)投入
    4.2 CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因分析
        4.2.1 汽車市場(chǎng)的整體低迷
        4.2.2 汽車行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型消費(fèi)者偏好改變
        4.2.3 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
        4.2.4 企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.5 國(guó)企地位企業(yè)對(duì)政府有依賴性
        4.2.6 企業(yè)的行為存在慣性
5 完善CAQC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    5.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        5.1.1 設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門
        5.1.2 增加財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)員工比例
        5.1.3 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估體系
        5.1.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施有效監(jiān)督
    5.2 加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)全面管理
        5.2.1 完善項(xiàng)目投資前的計(jì)劃
        5.2.2 加強(qiáng)投資過程中的成本控制
        5.2.3 對(duì)投資收益進(jìn)行評(píng)估
    5.3 提高營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        5.3.1 增強(qiáng)存貨管理能力
        5.3.2 提高應(yīng)收項(xiàng)目管理水平
    5.4 強(qiáng)化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.4.1 加強(qiáng)自主品牌發(fā)展
        5.4.2 合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路線
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3650693