隨著老年人口的快速增加,我國不可避免地開始進入老齡化社會,老年人養(yǎng)老問題成為現(xiàn)階段亟待解決的社會熱點問題。在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的時代背景下,智慧養(yǎng)老的模式不斷成熟,具備了規(guī)模化應用的基礎。智慧養(yǎng)老是融合了通信技術、軟件工程的一種全新的養(yǎng)老服務模式,是對現(xiàn)階段養(yǎng)老模式的技術創(chuàng)新。當前我國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展起步階段,還存在諸多的應用障礙因素。為了切實提升智慧養(yǎng)老的應用范圍,使之為解決我國養(yǎng)老問題提供助力,有必要進行智慧養(yǎng)老發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究。為了分析當前我國智慧養(yǎng)老機構發(fā)展存在的問題,本文結合泰盛健瑞仕這一實例,對該康復養(yǎng)老中心發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題進行深入研究。作為美國GRS（Genesis Rehabilitation Services）健瑞仕康復服務集團和秦皇島開發(fā)區(qū)政府合作開設的集醫(yī)、養(yǎng)、康、護為一體的康復養(yǎng)老中心,泰盛健瑞仕雖然業(yè)務增長速度較快,但在養(yǎng)老市場深度調整的背景下,業(yè)務的拓展面臨諸多阻礙。本文的研究內容主要分為六個主要部分:第一部分進行智慧養(yǎng)老的文獻綜述,對現(xiàn)有研究結論進行梳理和總結;第二部分進行智慧養(yǎng)老相關理論基礎的闡述,為智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理研究奠定理論基礎;第三部... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究綜述
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關理論基礎
    2.1 智慧養(yǎng)老
        2.1.1 智慧養(yǎng)老的概念
        2.1.2 智慧養(yǎng)老服務平臺的特點
        2.1.3 智慧養(yǎng)老的優(yōu)勢
    2.2 養(yǎng)老模式相關概念
        2.2.1 機構養(yǎng)老模式
        2.2.2 居家養(yǎng)老模式
        2.2.3 社區(qū)養(yǎng)老模式
        2.2.4 旅居養(yǎng)老模式
    2.3 民辦養(yǎng)老機構的界定與特征
        2.3.1 養(yǎng)老機構內涵
        2.3.2 民辦養(yǎng)老機構
        2.3.3 民辦非營利性養(yǎng)老機構
        2.3.4 民辦養(yǎng)老機構服務模式
    2.4 戰(zhàn)略管理理論
        2.4.1 戰(zhàn)略管理概述
        2.4.2 戰(zhàn)略管理的層次
        2.4.3 戰(zhàn)略管理的分析方法
    2.5 本章小結
第3章 泰盛健瑞仕外部環(huán)境分析
    3.1 泰盛健瑞仕宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 泰盛健瑞仕行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進入者威脅
        3.2.2 替代品和服務的威脅
        3.2.3 供應方議價能力
        3.2.4 買方議價能力
        3.2.5 同行業(yè)間的競爭
    3.3 威脅與機會分析
        3.3.1 外部環(huán)境的機會分析
        3.3.2 外部環(huán)境威脅分析
    3.4 本章小結
第4章 泰盛健瑞仕內部環(huán)境分析
    4.1 泰盛健瑞仕概況
    4.2 泰盛健瑞仕運營現(xiàn)狀
        4.2.1 泰盛健瑞仕主營業(yè)務分析
        4.2.2 泰盛健瑞仕服務對象分析
        4.2.3 泰盛健瑞仕入住率分析
    4.3 泰盛健瑞仕內部組織構架分析
    4.4 泰盛健瑞仕人力資源分析
    4.5 泰盛健瑞仕財務狀況分析
    4.6 泰盛健瑞仕技術能力分析
    4.7 泰盛健瑞仕內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析
        4.7.1 泰盛健瑞仕內部環(huán)境的優(yōu)勢分析
        4.7.2 泰盛健瑞仕內部環(huán)境的劣勢分析
    4.8 本章小結
第5章 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略制定
    5.1 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務SWOT分析
    5.2 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略的QSPM評價與選擇
    5.3 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略方針及周期
        5.3.1 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略方針制定
        5.3.2 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略方向及周期
    5.4 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略目標及階段劃分
        5.4.1 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略目標制定
        5.4.2 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略階段制定
        5.4.3 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略階段目標
        5.4.4 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略重點
    5.5 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略實施路徑
        5.5.1 市場區(qū)域布局
        5.5.2 生態(tài)環(huán)境構建
        5.5.3 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)上下游的推動和牽引能力
    5.6 本章小結
第6章 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略實施對策與保障
    6.1 智慧養(yǎng)老業(yè)務戰(zhàn)略實施對策
        6.1.1 調整組織結構
        6.1.2 提升盈利能力
        6.1.3 加大市場開發(fā)力度
        6.1.4 強化戰(zhàn)略管理制度建設
        6.1.5 全面提升人才素質
    6.2 泰盛健瑞仕智慧養(yǎng)老戰(zhàn)略保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 資金保障
        6.2.3 社會協(xié)作保障
        6.2.4 風險控制
    6.3 本章小結
結論
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)養(yǎng)結合背景下失能老人養(yǎng)老現(xiàn)狀及研究進展[J]. 李爽,張琪,陳靜.  臨床醫(yī)藥文獻電子雜志. 2018(84)
[2]廣州市公辦和民辦養(yǎng)老機構發(fā)展現(xiàn)狀的對比分析[J]. 劉陽陽,韓丹,鄭一帆,秦良玉,謝志鵬.  中國醫(yī)藥導報. 2018(11)
[3]大數(shù)據(jù)背景下智能化綜合養(yǎng)老服務平臺研究——基于資源整合視角[J]. 李莉,于嘉懿,楊雅楠.  現(xiàn)代管理科學. 2017(01)
[4]淺談中國養(yǎng)老模式的問題和建議[J]. 錢怡彤,馬永方.  才智. 2017(01)
[5]“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”:新時期養(yǎng)老服務模式創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 于瀟,孫悅.  人口學刊. 2017(01)
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[8]智慧養(yǎng)老:養(yǎng)老體系需要頂層設計[J]. 白玫.  江蘇商論. 2016(03)
[9]民辦養(yǎng)老服務機構運行:自我發(fā)展與支持體系[J]. 黃闖.  重慶社會科學. 2016(02)
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碩士論文
[1]醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究[D]. 王浩.南京大學 2017
[2]基于數(shù)據(jù)融合的智慧養(yǎng)老醫(yī)療健康系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 蔣鴻.南京郵電大學 2015
[3]民辦養(yǎng)老機構優(yōu)化研究[D]. 呂曉寧.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014
[4]城市民辦養(yǎng)老機構發(fā)展研究[D]. 王歡.華中農(nóng)業(yè)大學 2013



本文編號：3648368