EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,工程建設項目的規(guī)模在不斷擴大,對建筑的要求也不斷提高,項目管理難度逐漸提高,工程建設管理模式需要進一步的完善。由于我國工程總承包發(fā)展緩慢,相關的管理法律法規(guī)不健全,業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位對工程總承包的管理經(jīng)驗不足。所以,本文的研究對參與施工各方的項目管理提供了一定的參考。這一模式在縮短工程時間、提高工程質量和降低成本方面發(fā)揮著重要作用。目前,EPC項目正在國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部以及市政當局的框架內(nèi)開始實施。在一場大規(guī)模的宣傳運動中,框架合同模式然而根據(jù)這一模式,在推銷和實施項目方面具有活力,監(jiān)管者面臨的問題在監(jiān)管發(fā)展中越來越明顯。根據(jù)EPC的總體情況,母公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。必要的是對工程總承包中技術監(jiān)理崗位的正確界定,對存在的監(jiān)理問題的識別和解決,對工程監(jiān)理任務的有效實施。政府還應從發(fā)展頂層制度入手,按照EPC采購總程序,加快制定相應的合同總體管理監(jiān)測制度和技術方法,以適應E... 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC模式概念及其特點
    1.1 EPC總承包模式的概念
    1.2 EPC項目的特點
2 EPC模式下項目管理的要點
    2.1 對設計管理的加強
    2.2 減少風險，強化管理。
    2.3 提高效率，減少開支。
    2.4 保持良好關系
3 EPC總承包模式下的問題
    3.1 工程監(jiān)理隊伍實力不夠或受傳統(tǒng)模式的影響
    3.2 監(jiān)理制度的外在性和EPC模式下承包方的獨立性沖突
    3.3 工程總承包資質及有關制度正在完善,給監(jiān)理工作開展造成一定困難


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[J]. 張浩淼.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(02)
[2]EPC模式項目管理問題的探討[J]. 張華.  低碳世界. 2017(34)
[3]EPC工程總承包模式下的風險分析及防范[J]. 胡金洲.  黑龍江科技信息. 2011(06)
[4]設計單位如何主導EPC項目工程[J]. 陳偲勤.  合作經(jīng)濟與科技. 2010(04)



本文編號：3639741