發(fā)布時(shí)間：2022-02-22 15:37

　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,對(duì)建筑的要求也不斷提高,項(xiàng)目管理難度逐漸提高,工程建設(shè)管理模式需要進(jìn)一步的完善。由于我國(guó)工程總承包發(fā)展緩慢,相關(guān)的管理法律法規(guī)不健全,業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)工程總承包的管理經(jīng)驗(yàn)不足。所以,本文的研究對(duì)參與施工各方的項(xiàng)目管理提供了一定的參考。這一模式在縮短工程時(shí)間、提高工程質(zhì)量和降低成本方面發(fā)揮著重要作用。目前,EPC項(xiàng)目正在國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及市政當(dāng)局的框架內(nèi)開始實(shí)施。在一場(chǎng)大規(guī)模的宣傳運(yùn)動(dòng)中,框架合同模式然而根據(jù)這一模式,在推銷和實(shí)施項(xiàng)目方面具有活力,監(jiān)管者面臨的問題在監(jiān)管發(fā)展中越來越明顯。根據(jù)EPC的總體情況,母公司面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。必要的是對(duì)工程總承包中技術(shù)監(jiān)理崗位的正確界定,對(duì)存在的監(jiān)理問題的識(shí)別和解決,對(duì)工程監(jiān)理任務(wù)的有效實(shí)施。政府還應(yīng)從發(fā)展頂層制度入手,按照EPC采購(gòu)總程序,加快制定相應(yīng)的合同總體管理監(jiān)測(cè)制度和技術(shù)方法,以適應(yīng)E... 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC模式概念及其特點(diǎn)
    1.1 EPC總承包模式的概念
    1.2 EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)
2 EPC模式下項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
    2.1 對(duì)設(shè)計(jì)管理的加強(qiáng)
    2.2 減少風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。
    2.3 提高效率，減少開支。
    2.4 保持良好關(guān)系
3 EPC總承包模式下的問題
    3.1 工程監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)力不夠或受傳統(tǒng)模式的影響
    3.2 監(jiān)理制度的外在性和EPC模式下承包方的獨(dú)立性沖突
    3.3 工程總承包資質(zhì)及有關(guān)制度正在完善,給監(jiān)理工作開展造成一定困難


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究[J]. 張浩淼.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(02)
[2]EPC模式項(xiàng)目管理問題的探討[J]. 張華.  低碳世界. 2017(34)
[3]EPC工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J]. 胡金洲.  黑龍江科技信息. 2011(06)
[4]設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程[J]. 陳偲勤.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2010(04)



本文編號(hào)：3639741