在我國現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快的背景下,石油行業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)體系中所發(fā)揮的作用不容小覷,并且在較長的一段時間里占據(jù)著關(guān)鍵性的地位。項目管理是石油工程中的一項重要模塊,需要投入較多的精力鉆研其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和路徑,從而實現(xiàn)科學(xué)管理石油工程項目的目標(biāo),從而使石油化工行業(yè)能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。該文就石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略展開了一系列的淺談。 

【文章來源】：科技資訊. 2020,18(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 石油項目工程管理現(xiàn)狀
    1.1 配套管理機(jī)制的健全性不足
    1.2 石油項目施工單位的依賴性較大
    1.3 石油工程項目管理水平較低
2 石油工程項目管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.1 建立科學(xué)健全的項目管理制度體系
    2.2 夯實項目管理工作的基礎(chǔ)
    2.3 優(yōu)化招標(biāo)和投標(biāo)工作效果
    2.4 提高管理人員的安全意識
    2.5 合理控制石油化工項目的投資控制
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 邵一晶.  化工管理. 2019(23)
[2]關(guān)于石油工程企業(yè)項目管理制度體系建設(shè)探究[J]. 黃瑛.  江漢石油職工大學(xué)學(xué)報. 2019(03)



本文編號：3634094