隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐步完善和與世界經(jīng)濟(jì)機(jī)制接軌的加快,企事業(yè)單位面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人力資源的開發(fā)和利用在企事業(yè)單位構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力中扮演起越來越重要的角色�？�(jī)效管理作為人力資源管理中重要模塊,幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化與分解,是企事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的最有效工具。商業(yè)銀行作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu),由于歷史及文化背景的影響,引入績(jī)效管理的時(shí)間較晚,隨著國家對(duì)商業(yè)銀行改革機(jī)制進(jìn)程的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域中發(fā)揮的作用日趨明顯。然而商業(yè)銀行員工的工作待遇一般,在一定程度上導(dǎo)致員工工作積極性降低、責(zé)任心不強(qiáng)、工作懈怠等現(xiàn)象,在很大程度上降低了員工的工作效率。因此建立行之有效的商業(yè)銀行員工的激勵(lì)機(jī)制是目前有待解決的重要課題。鑒于此,本文以黑龍江S商業(yè)銀行為研究對(duì)象,對(duì)其績(jī)效考核機(jī)制的運(yùn)用展開現(xiàn)狀分析及路徑設(shè)計(jì),這對(duì)于提升當(dāng)前商業(yè)銀行員工的主觀能動(dòng)性,保障良好的金融服務(wù)水平具有良好的實(shí)踐意義及行業(yè)指導(dǎo)價(jià)值。本文以黑龍江S商業(yè)銀行為例,以員工為研究對(duì)象,沿著提出問題、分析問題、解決問題的思路,以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),以激勵(lì)理論、目標(biāo)管理理論和項(xiàng)目管理理論為理論根基,分析S銀行基層績(jī)效考核的現(xiàn)狀,發(fā)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效考核常用方法
    2.2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 黑龍江S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 S商業(yè)銀行基層人員構(gòu)成及考核現(xiàn)狀
        3.1.1 S商業(yè)銀行基層工作人員構(gòu)成情況
        3.1.2 S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.2 S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核存在的問題
        3.2.1 考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性與全面性
        3.2.2 考核方法較為單一
        3.2.3 考核程序未得到落實(shí)
        3.2.4 考核溝通績(jī)效機(jī)制尚未建立
        3.2.5 考核結(jié)果有效性不強(qiáng)
    3.3 存在問題的原因探析
        3.3.1 制度制約性不強(qiáng)
        3.3.2 管理有效性不足
        3.3.3 缺乏文化環(huán)境支撐
    3.4 本章小結(jié)
第4章 S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核項(xiàng)目的實(shí)施過程
    4.1 績(jī)效考核項(xiàng)目的目標(biāo)及原則
        4.1.1 項(xiàng)目的目標(biāo)
        4.1.2 遵循的原則
    4.2 S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核項(xiàng)目方案
        4.2.1 建立目標(biāo)分解體系
        4.2.2 建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.3 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
    4.3 設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法
    4.4 本章小結(jié)
第5章 S商業(yè)銀行基層績(jī)效考核項(xiàng)目方案的實(shí)施與保障
    5.1 項(xiàng)目方案的實(shí)施
        5.1.1 實(shí)施步驟
        5.1.2 實(shí)施要點(diǎn)
    5.2 主要保障措施
        5.2.1 為績(jī)效考核營造匹配的企業(yè)文化氛圍
        5.2.2 完善部門報(bào)酬分配機(jī)制
        5.2.3 完善激勵(lì)約束機(jī)制
        5.2.4 強(qiáng)化基層績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    5.3 預(yù)期效果分析
        5.3.1 績(jī)效考核的方式更科學(xué)
        5.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用更科學(xué)
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄Ⅰ
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]天津昱祥環(huán)�？萍加邢薰究�(jī)效管理體系研究[D]. 任旭.北京交通大學(xué) 2009
[6]高校人力資源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)研究[D]. 趙敏.華北電力大學(xué)（河北） 2009
[7]A公司糧油事業(yè)部績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)[D]. 陳凈.廈門大學(xué) 2009
[8]雙元績(jī)效管理體系應(yīng)用探討[D]. 陳琴.廈門大學(xué) 2009
[9]碧臣公司營銷人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 沈踐華.蘭州大學(xué) 2009
[10]甘肅電信績(jī)效管理改進(jìn)的對(duì)策研究[D]. 靳志柏.蘭州大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3627854